下载后可任意编辑公司经营管理自查报告范文根据上级集团公司下发的《以 履职尽责、失职问责、强化监督 为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司根据检查内容及时开展自查工作，并于 2024 年 8 月 4 日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以 履职尽责、失职问责、强化监督 为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》(复综[2024]14 号)文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下： 一、自查范围及内容 (一)自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。 (二)自查内容： 1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善 2、经营管理的规章制度体系是否完善 3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实 4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责 二、自查情况 (一)经营管理的职责分工和授权体系是否完善 1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清楚明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。 公司自 2024 年成立以来，坚持根据产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推动公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。 2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。 公司在成立初期领导班子到位后，构建了公司组织机构图，明确了领导班子成员工作分工，其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整 ，公司下载后可任意编辑均及时的作了相应分工调整，确保了各项工作的正常运行。 3、内部机构部门设置是否合理，职责权限是否明确，是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题，能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。 我公司在 2024 年至 2024 年 10 月份其间共设立了 6 个职能部门，2024 年公司根据实际运营情况，为了更好的开发风电市场，提升公司自身产品市场开发销售能力，加强品牌宣传等因素，经公司总经理办公会(11-HY-027)讨论决定增设了商务部，由原来的 6 个部门增设为 7 个部门，分别是生...
