下载后可任意编辑绩效考核方案（暂定稿）为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特制定本绩效考核方案。第一条 适用范围本方案适用于公司营销部、设计部、工程部和仓库科所有员工及部门主管，财务部负责核算和发放,由行政部负责监督实施和解释说明，。第二条 营销部提成方案1.提成方式 销售人员提成根据项目来核算，实行项目责任制，按项目的实际回款金额提成。项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。2.提成标准项目提成比例参照表 项目承接独立承接公司指派项目存在项目推举人费用提成比例%1.2*浮动系数 0.9*浮动系数0.7*浮动系数浮动系数根据项目合同毛利率来计算，当项目合同毛利率比目标毛利率每下降 2%时，提成比例下浮 10%；当项目合同毛利率比目标毛利率每上升 2%时，提成比例上浮 10%，累计计算下浮和上浮系数。项目成本报价由设计部提供，目标毛利率由公司另行规定。若公司无明确规定的，单一项目目标毛利率在项目开始正式进入谈判前明确，由分管经理负责牵头做好项目毛利率的制定，报总经理核准。3.提成发放提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由销售人员提出绩效申请。月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请表》，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误后于当月工资一并发放。其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。4.主管提成部门主管提成，根据部门所有销售人员月绩效总和提成。部门主管提成比例为 20%,月绩效提成＝部门人员月绩效提成总和*20%。当销售人员因工作过失造成损失时，部门主管按销售人员承担赔偿责任的 20%承担赔偿责任。财务核算完设计师销售人员月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。5.提成管理专职销售人员只对本人签署的合同项目进行提成。公司或公司领导的关系客户，直接由项目经理负责，销售金额不计入营销部业绩，专职销售人员无权分享此部分提成。第 1 页下载后可任意编辑销售人员离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。销售人员未经公司同意，私自报价给客户或未签订合同私自提供电子版的设计图和报价单，将不享受该单绩效提成，同时按公司规定将给予相应的处罚。第...
