下载后可任意编辑创中国式"精益生产"摘要：在企业内部，分工与利益历来是一对矛盾体。现代企业制度的建立和完善，企业管理信息化的推动，既需要宏观的计划，也需要微观的创新。实现资源的优化配置，实现责权、利的有机统一，实现管理系统的有序协调，降低成在企业内部，分工与利益历来是一对矛盾体。现代企业制度的建立和完善，企业管理信息化的推动，既需要宏观的计划，也需要微观的创新。实现资源的优化配置，实现责、权、利的有机统一，实现管理系统的有序协调，降低成本实现效益的最大化，是企业信息化的根本目标。润滑油品检测 如今中国汽车制造业呈现出一派炙热景象，汽车产量连年攀升，但对于普通老百姓而言买车还是太贵，国内自产轿车与国外同款产品相比售价也较高。如何降低汽车售价，实现"汽车驶入千家万户"，作为汽车零配件制造企业的上海三电贝洱汽车空调有限公司成功推行"人人都是经营者"管理模式(以下简称"经营者活动")，用近十年时间书写了一个"零配件降成本"的神话。润滑油品检测 上海三电贝洱汽车空调有限公司前身是上汽股份旗下、中泰合资的上海易初通用机器有限公司 2024 年 1 月易初通用股份转让，由上汽股份、德国贝洱集团、日本三电集团和上海龙华工业公司资产重组后更名为上海三电贝洱汽车空调有限公司。三电贝洱作为汽车空调系统及空调压缩机的定点生产企业其产品销往全国各大省市的汽车主机生产厂以及美国、德国、瑞典等 30 多个国家，上海大众、上海通用、一汽大众和二汽神龙等国内大型汽车制造厂均为其主要客户。润滑油品检测 溯及"经营者"活动理念的始创，不得不提时任易初通用总经理赵凤高的高屋建领。 上世纪 1992 初始.公司逐步引入国外汽车制造技术(为和桑塔纳、大众等车型配套)鉴此机会总公司要求我们成为集团下属的生产特区即采纳与德国等国外汽车制造企业相配套的管理模式于是 1995 年公司开始推行精益生产管理模式，进入信息化进展初期。" SSB 企管部经理李成忠畅谈，"在历经信息化初期的摸索和实践后 1998 年开始开展经营者活动信息化技术也随之逐渐成长起来;2000 年公司成立了信息技术部信息化应用完全渗入到公司各个部门和所有生产环节.为 2024 年资产重组后的信息化技术提升奠定了一定基础。时至今日三电贝洱已连续，0 年实现成本下降率超过 10% ,而产品销售额逐年递增。截至去年年底压缩机销售总量更是攀升至 161 万台。润滑油品检测 下载后可任意编辑 李成忠经理感言经营者...
