下载后可任意编辑××××××××××××××××公司员工培训管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面提高员工素养，满足企业生产经营发需要，提高职工整体素养和业务水平，充分引导和发挥职工的工作潜力，进一步加强员工教育培训管理，促进教育培训工作法律规范化、制度化，提高教育培训质量和效果,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据
第二条 公司重视、鼓舞、支持所有员工积极参加和配合人事部门及各部门开展的各项培训工作；鼓舞、支持所有员工利用业余时间学习各种知识，参加相关的考证培训等，以提升岗位胜任能力
第三条 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度
第四条 员工参加相关培训的情况，将对优秀与不合格者进行奖励与惩处，作为年终员工评价的参考依据之一
第二章 培训组织机构及职责第五条 人事部为培训的组织实施机构，其培训方面的的主要职责是：1、制定、修改公司培训制度，并监督各部门及员工仔细执行；2、制定公司年度培训计划及协助各部门制定部门年度培训计划；下载后可任意编辑3、负责执行和监督年度、月度培训计划的实施； 4、负责各项培训资料的档案管理工作；5、负责监督和执行相关重点培训的效果评估工作；6、负责建立和法律规范公司的内部培训师管理制度
第六条 各部门的培训职责1、各部门在每年 12 月底前向人事部提交下年度培训需求；2、作为年度培训计划中的实施部门（即相应培训的主办培训部门），根据公司制定的教育培训计划组织实施各项培训工作、组织培训效果的反馈与评估；3、配合人事部做好培训计划的实施和评估工作
4、各部门委派专人外出培训后，应在一个月内组织部门内部培训分享
第三章 培训师的构成第七条 公司推行培训师制度，以达到激励优秀员工分享自己优秀工作成果、技能、方法的目的，进而将高效工作方式、优秀管理理念固化，成为公司永恒财宝
