.短视频深度行业研究报告－上书房信息咨询短视频深度行业研究报告政策收紧+资本理性,新玩家入局成本提高短视频平台资质审批已经收紧。《互联网视听节目服务管理规定》和《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》将新申请从事互联网视听节目服务牌照单位的条件抬升为国有独资或国有控股单位,注册资本应在1000万元以上，进入短视频赛道的门槛抬升。ﻫ此外，目前中国短视频市场投融资已经趋于理性和冷静。经过2016年的高峰，老玩家已经完成数轮融资,且融资金额较大。ﻫ资本对新入局玩家的扶持则在减弱，一级市场融资层面的头部马太效应已经形成，短视频平台的工作重点逐渐转向平台生态建设。ﻫ梯队形成：快手抖音领跑,头条系居中，美拍秒拍紧追第一梯队:媒体属性反超社交属性短视频行业第一梯队已经确立。ﻫ２018年上半年,快手DAU稳定在亿级，抖音国内日活用户破亿,已经反超快手。我们认为，这是短视社交频媒体属性发力的结果。ﻫ短视频平台社交媒体化是大势所趋,快手在前期对低线地区实行降维打击的代价是牺牲了部分产品调性;而抖音已经在其一二线推广中完成了运营能力与技术的积累,未来从高线资料.下沉的难度或低于快手向高线反攻。从二者的重合用户数据可以看到，在快手月活增长趋于停滞而抖音月活飞速上涨的背景下，二者的重合用户数正在快速上升,增速几乎与抖音月活上涨速度相同,这意味着越来越多的快手用户正在倒向抖音。快手:成也老铁，败也老铁，低线之王的地位难以撼动快手定位为普通人记录展示生活的平台。依据这一产品定位,我们可以判断:其一，快手社交属性强于媒体属性；其二，快手并不是专门为低线设计，“农村包围城市”是其策略而非战略；其三,快手对头部红人资源倾斜程度较低。ﻫ在上述定位的基础上,快手发展出了如下运营模式。值得注意的是，快手启动了MCN合作计划，与其一直以来的产品定位产生了一定的冲突,或可理解为调整定位的信号。ﻫ快手的竞争优势在于:背靠腾讯,深度绑定低线社交。ﻫ快手在产品设计上与主流用户特点相符,用户粘性强。ﻫ而背靠腾讯生态，通过微信和ＱQ进行导流，使得快手短视频与这一部分用户的熟人社交生活绑定。ﻫ考虑到腾讯在短视频领域的投资主要倾向于快手，分别参与了快手的Ｃ、D、E轮融资，总额度不低于15亿美金，且快手与微视用户重合度不高，未来快手在低线地区依靠微信和QQ生态形成的壁垒还将进一步加高。ﻫ资料.ﻫ快手的竞争劣势在于:品牌调性尚有提升空间，未来或强化运营能力。ﻫ快手在低线地区和边缘群体的野蛮生长导致社区调性区别于其他平台。自转型短视频以来,快手负面新闻时有曝光，引起监管部门频频出手,红人屡遭封杀。ﻫ虽然快手官方已经出手引导,还专门上线“快手正能量”板块,但受制于用户群体特征与早期口碑积累，产品调性的调整需要时间的沉淀。ﻫ此外，轻运营导致快手在精耕内容方面仍需提升,除喊麦、社会摇等野蛮生长期的副产品外，其他现象级产物较少，而相比之下,抖音神曲在其运营团队的推动下，屡屡刷爆全网。随着短视频流量红利期的终结，平台需要深耕内容以争夺用户时长。ﻫ快手的变现方式与能力:依靠直播扭亏，试水电商与游戏直播业务:据搜狐科技估算,快手直播月流水约为5亿，与主播五五分账再算上税费等成本,直播产生的月收入约为2－3亿元，直播创造的收入已让快手实现盈亏平衡。而快手庞大的小镇青年用户群体,在移动互联网小额消费的能力和意愿比较突出，具有较强的打赏意愿。ﻫ据QｕesｔMobiｌe数据，22%的小镇青年有在短视频平台进行打赏的行为,%的小镇青年付费使用在线视频APP。ﻫ游戏业务:目前快手试水游戏市场的快手小游戏定位仍然为“老铁们的新乐园”,目前快手小游戏日活已破千万,已经资料.成长为头部游戏APP之一,并兼具社交属性。ﻫ在快手老铁们移动互联网小额消费能力和腾讯旗下两大生态的加持下,游戏业务有望成为快手新的业绩增长点，未来有望进军游戏联运市场。ﻫ广告与电商业务:快手联合有赞推出了快手小店进军电商业务，但快手客户群体与拼多多高度重合,广告效果和带货效果或受限。抖音:用户群质量较高,变现路径清晰广阔抖音是一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件，隶属于头...
