下载后可任意编辑 2 施工企业全员绩效考核解决方案 2.1 绩效考核的原则 施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。 2.1.1 全员。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人员以及技能操作人员,要基本做到横向到边、纵向到底,实现除企业总经理外的全员全覆盖。 2.1.2 动态。对每一名员工来说,其考核指标是动态的,一旦岗位调整,其相应的考核指标也作调整;考核指标的利用是动态的,员工的薪酬、岗位职务调整要与绩效考核结果相挂钩;指标体系本身是动态的,岗位绩效考核指标应根据企业的实际情况不断予以完善。 2.1.3 价值贡献。每个岗位的指标设置应体现对企业价值贡献的理念,以价值贡献为核心设置相应的指标体系。 2.2 绩效考核的方式 根据不同群体的工作特点分别实行不同的绩效考核办法: ----对经营管理人员,实行以经营责任制为主要内容的绩效考核办法,侧重考核年度经营指标的完成情况。 ----对专业技术人员,实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的绩效考核办法,侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况。 ----对技能操作人员,实行以劳动定额考核为主要内容的绩效考核办法,实行量化考核,侧重考核实际工作量的完成情况。 三个群体的绩效考核各有侧重,形成完善的绩效考核体系。 2.3 绩效考核的主要做法 2.3.1 经营责任制考核办法:对经营管理人员实行“风险抵押、月预分配、考核兑现、收入调控”的考核办法,基本形成责、权、利相结合,责任、风险、酬劳相匹配的经营责任制。每年初由企业与各二级单位、项目部签订经营责任制协议书,明确各单位的经营管理指标,作为年终(或项目周期结束)考核的依据。考核主要依据各单位经营责任合同中明确的经营责任指标和各项财务预算控制、完成情况,以及各项管理指标、管理职能履行情况和工作计划措施的适宜性、有效性及其完成情况。 经营责任制考核通常以二级单位或项目部为单位,下面以项目部为例,简要介绍其要点: 项目经理部与公司签订经营责任协议,确定项目的目标成本和贡献额,代表公司全面负责项目工程的过程控制和管理及进行各项费用控制,并做好工程结算和任务承揽工作。 (1)项目经理部的指标和考核 ——经营指标:项目贡献额、目标成本、结算效益。 ——管理指标:主要包括质量、安全、进度、成本核算、资金回收、任务承揽等。 ①项目经理部的考核分为经营指标考核和管理指标考核两个部分。 ②...
