为什么培训业员工流失率过高的原因 --明阳天下拓展培训 （员工年流失率=当年员工流失总数÷上年末员工总数×100%）一般来讲，一个企业的员工年流失率在 10%左右，是比较正常的。员工年流失率达到 20%时，就是偏高了。如果员工年流失率达到 30%，就可以认为这个培训业企业在经营和管理方面存在较严重的问题。然而，在管理培训业，半数以上的公司员工年流动率超过了 30%，更有为数众多的培训公司的员工年流失率超过了 100%，极少数培训公司的员工年流失率甚至达到 200%以上。 比如，深圳有一家管理培训公司，员工规模在 60 人左右。我每个月大约要去该公司一次，每次去该公司都发现有许多“新面孔”。我了解到，2008 年该公司的员工流失率超过了 130%。据我所知，该公司的实力其实不差，管理文化也不错、盈利状况中等偏上，给予员工的待遇在培训业内也是中等偏上水平。这样一家管理培训公司的员工流失率都如此之高，何况其他实力欠缺、管理文化存在问题、盈利状况不佳和员工工资偏低（甚至是不给基本工资）的管理培训公司？ 管理培训公司是教客户企业如何做管理的，其中大多数管理培训公司都在推广人力资源管理方面的课程。但是，管理培训公司自 身 却存在员工流动率过高的问题！ 难 道 医 生 只 能 为他人治 病 ，不能 医 治 自身 的疾 患 ？ 相 对 工资低 众所周 知，管理培训公司的员工工资普 遍 并 不高。2008 年的一天，我到深圳一家公司做课程介绍。离开时刚好到了下班时间，一位客户说与我同路，便与我同行。我对深圳的部分地带还算熟悉，问明她住的方位后，我不解地问她为什么不在他们公司附近的一个离他们公司只有约500 米的巴士站坐公车，而要去一个离他们公司近2000米的巴士站坐公车。我得到的回答是，到离公司2000 米的那个巴士站坐车只要1 元钱的车费，而到离公司只有500 米的车站坐车要2 元钱车费。我再问她，乘车的时间长短，她回答说“差不多”。我听后心里一酸——为了省下1 元钱，她情愿步行两公里。原来她每月只有1800 元的底薪，销售提成时有时无。其实，1800 元左右的基本月薪在深圳的培训行业属中等水平。一个年轻人在深圳这样的城市最低月开销大约就是这个数。这件事让我久久不能释怀，并且经常感叹：如果一个业务人员每月只能赚取勉强维持生计的工资，他们靠什么在客户面前建立自信；如果一个培训公司的客户代表在客户面前连自信都没有，他/她又怎么能够做得好知识产品的销...
