二建机电实务重要知识点 合同： 1、 总包与分包之间的合同关系？P94 分包与总包签订分包合同，分包合同应避免与总承包合同的发包方发生直接关系，分包单位不得把工程再次转包 2、 总包对分包进行全过程管理控制的要求？P95 3、 索赔发生的原因?P95 只要有合同变更、设计变更、工程变更就会有费用、工期变化，就会有索赔。 设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高 合同描述前后矛盾；合同用词不严谨 项目及管理模式的变化 4、 索赔的判断 重点注意 A 有合同关系 B 判别责任 C、有实际费用或工期损失(损失工期的工作是否在关键线路上) 5.进行索赔计算的方法？P97 （1）人工费：额外工作的费用、加班费、窝工费、工资上涨费。 （2）材料费：用量增加或价格上涨。 （3）施工机械使用费：额外工作，窝工费，租赁费。 （4）管理费索赔：按一定比例分摊 进度： 1、 施工组织设计定义？P102 为实现统一部署，实施组织优化，保证按期、优质、低耗、节能并取得良好效益，施工组织设计是指导施工全过程各项施工活动的技术综合性文件。 2、 施工组织设计类型？P102 施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 施工组织设计：一般以单位工程项目为对象，根据施工组织总设计来编制。 施工方案：一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项 或专业工程为对象。 投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计是不同的，投标时的施工组织设计以招标文件为基础编制，实施的施工组织设计以合同为依据编制。 3、 编制施工组织设计的依据？P102 合同、招投标文件、已签订的与工程有关的协议；获批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。 4、 哪些工作应该编制施工方案？ 大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、临时用水用电、季节性施工等。 5、 通过网络图能找关键线路和关键工序？ 工作时间最长的线路即关键线路（可能不止一条），关键线路上的工序即关键工序 6、 结合通风管道工序来判断网络图错误？P21 施工准备—配合土建预留预埋—管道支架制作—附件检验—管道安装—管道系统试验（压力试验、灌水试验、通球试验）--防腐绝...
