划分的阶段主要阶段划分决策阶段项目决策阶段设计准备阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段目标任务研究对象组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织施工方项目管理记得各方都是为了自己的利益和项目的整体利益，从这个角度出发去思考。业主方项目管理的阶段划分组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图组织论组织结构模式组织分工工作流程组织施工管理的组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程项目结构的分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则：1、考虑项目的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。每个工作部门可能得到直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而 影响组织系统的运行。（ 建 设项目常 采用）较 新 型 的组织结构模式，可通 过 约 定 纵 、横 指令为主来 协 调 和决策工作。适 宜 于大 的组织系统。（ 大 型 工程可选 择 ）编 制工作任务分工表（ 主要显 示谁 负 责 、谁 配 合、谁 参与）管理由多个环 节 组成：1、提 出问 题 ；2、筹 划；3、决策；4、执 行；5、检 查 （ 强 调 谁 负 责 哪 个管理环 节 ）如投 资 控制、进度控制、合同管理、付 款 和设计变 更 等流程反 映 一个组织系统中 各项工作之 间 的逻 辑 关系，是一种动态 关系。用施工企业来 理解，研究对象人 员 架 构组成、工作任务和职能的分工、施工工序 的安 排项目结构图（ WBS，Work Breakdown Structure） 、组织结构图（ DOBS，Diagram of Breakdown Structure） 、合同结构图项目结构图通 过 树 状 图的方式对一个项目的结构进行逐 层 分解，反 映 了组成该 项目的所 有工作任务（ 清 单 作用） 。项目结构图和项目结构的编 码 是编 制其 他 编 码 的基 础 。项目目标控制的主要措 施类 型管理措 施、技 术 措 施、组织措...
