108 国 道 韩 城 北 段 二 期 改 建 工 程 中 铁 一 局 落 实 “五化”管理工 作 实 施 方 案 中 铁 一 局 B 标 段 项 目 部 2013 年 5 月 “五化”管理工作活动实施方案 为贯彻交通运输部 提出的推进公路建设“发展理念人本化、项 目 管理专业化、工程施工标 准化、管理手段 信息化、日常管理精细化”要求，以及指挥部 、总监办关于落实“五化”管理工作的通知，进一 步提高我项 目 办在 108 国道韩城北段 改建工程施工中 的项 目 管理水平，我项 目 办决定在该项 目 建设中 有重点地推进“五化”管理工作
推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项 目 管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标 准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段 ，推行现代工程管理，进一 步提升我项 目 办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象
为使此项 工作有效开展，制定本方案
一 、 指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建设发展的新形势，提高项 目 施工标 准化、规范化、精细化的程度，全面 B 标 项 目 管理水平
二 、 活 动 目 标 通 过 在 项 目 中 推 行 “五化”管理工作，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标 准化要求贯穿工程建设的全过 程，使标 准成为习惯、 习惯符合标 准、 结果达到标 准
促进工程建设管理的各项 制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材料加工、 工艺工序、 试验检测更加规范，从业人员的责任意识、标 准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、 安全水平全面提高
三、 活 动 时间及组织机构 1、 活 动 时间：2013 年 5 月至 2014 年 6 月 2、 组织机构： 组长：牛
