五 行 与 企 业 管 理 为 什 么 提 出 企 业 的 五 行 管 理 ？ 为 了 “简易化”，也就是管 理 理 论的 简易化。当今各种管 理 理 论、模型与 工具有复杂化的 趋势。有些理 论与 数学结合起来复杂化，有些则与 哲学结合起来复杂化，有些与 科技信息等结合起来复杂化。有些是因为 简单地从发达国家“拿过来”而复杂化，有些是因为 没有认真地抽象而显得复杂化，有些则根本就是复杂现象堆砌而成的 “伪理 论”。如此眼花缭乱的 管 理理 论丛林，几乎使人们很难把握“管 理 ”的 真谛究竟是什 么 。“金、木、水、火、土”，它几乎涵盖了 当今各种最流行 的 管 理 理 念，在五 行 的 模型下，现有的 管 理理 论相互之间的 关联性，就显得一目了 然了 。 五 行 与 企 业 管 理 联系起来，需要丰富的 实践 和 极 高 的 悟 性，不 是一般 人所能 把握。孔 子 曰 ：“朝 闻 道 ，夕 死 可 矣 ！”足 见 闻 道 之美 妙 与 艰 难。“五 行 管 理 ”用 “金、木、水、火、土”分 别 代 表 企 业 经 营 的 五 种重 要特 性，既 系统 又 完 备 ，既 能 反 映 企 业 生 命 稳 定 的 平 衡 性，又 能 反 映 企 业 生 命 成长 的 不 平 衡 性。五 行 管 理将 给 我 们关于 企 业 经 营 动 态 平 衡 的 重 要启 示 。 如果 用 竞 争 力 、变 化力 、创 新 力 、提 升 力 、包 容 力 分 析 企 业 管 理 ，用 “金、木、水、火、土”五 行 理 论云 诠 释 的 话 ： 金——核心竞 争 力 核心竞 争 力 是目前非常流行 的 一个概念。近年来，随着中国入世的 深入，中国企 业 面对跨国公司竞 争 的 形式十分 严峻，学界分 析 这种局面运用 得最多的 工具就是“核心竞 争 力 ”。美 国麦肯锡咨询公司，给 “核心竞 争 力 ”下的 定 义是：“某一组织内部一系列互补的 技能 和 知识的 结合，它具有使一项或者多项业 务达到竞争 领域一流水平 的 能 力 。”这个定 义有几个关键，其一，核心竞 争 力 是一系列互补 的 技 能 和 知 识 的 结 合 ， 重 点 在 “互补 ”。因而他不是单纯或者单一的 某种技 能 ；其二， 核心竞争力体现在 竞争的 过程中。这一点 从字面上也能 看出来。其三， 核...
