创新型企业试点工作会议大会交流发言摘编 编者按创新型企业试点工作开展一年来，试点企业在推动自身创新能力建设上发生了可喜的变化。企业普遍制定了切实可行的试点方案，从研发能力建设、加大研发投入、培养创新队伍、健全创新管理和机制、营造创新文化等方面积极探索企业创新发展的有效模式，逐渐使创新成为企业的内生动力。在此选编“创新型企业试点工作会议”上的交流发言，以期通过试点工作，打造出一批企业创新巨人，成为千百万企业的竞相效仿的样板，促进我国经济又快又好地发展。 在企业内部形成“赛马”机制 国家电网公司 2 月 1 3 日，特高压交流试验基地正式带电投运，这个具有国际领先水平的基地是国家电网公司重构内部技术创新体系取得的重要成果。 自开展创新型企业试点工作以来，公司根据制定科技规划，明确科研重点，加强项目的组织和策划。2 0 0 6 年公司科技投入6 4 .8 亿元，同比增长 3 4 .4 %。公司还把推进科技创新能力建设作为领导干部目标责任制考核和各单位年度业绩考核的重要内容，使“创新型企业”建设工作真正落到实处。 公司按照“技术创新引导工程”总体部署，以建设创新型企业为契机，明确了直属科研院所功能定位，着力构建结构合理、分工明确、重点突出、运作协调的自主创新体系。自2 0 0 1 年以来，公司所属中国电力科学研究院等5 家直属科研单位相继完成企业化转制，但战略定位和主攻方向不够明确，相互主营业务存在一定交叉，科研资源整合缺乏有效整合，难以集中优势力量进行深入研究。对此，公司重新明确直属科研单位功能定位、主攻方向和发展目标，力争将其分别建设成为国际一流的大电网技术、特高压技术、电网自动化技术、电网建设技术、电网技术经济的研究中心。一年来，在特高压、大电网安全等重大关键技术攻关、公司“十一五”相关规划的研究制定工作中，5 家直属科研单位充分发挥各自所长，协同攻关，在短时间内提交了高质量的研究成果，充分展示了资源整合的效果。此外，公司面向生产服务一线、电网发展重点领域和世界电力科技前沿，确立了1 6 个重点技术领域，组织并启动了特高压输电、大电网安全等1 2 个重大科技创新专项。 为全面推动创新型企业试点工作，强化科技创新的主体意识，公司制定了内部“创新型企业”评价指标体系及评价办法。在公司系统开展“创新型企业”的评价和命名工作，鼓励公司系统各单位开展科技创新和管理创新，建立创新型企业建设的“赛马机制...
