创新经营管理 建设新型网络 推动供销合作事业又好又快发展 河北省唐山市丰润区供销合作社 上世纪九十年代末，唐山市丰润区供销合作社在计划经济时期延续多年的经营网络，在大型龙头企业和个体私营商业的冲击下，网破人散，多数企业关门歇业，少数勉强维持的经营单位与农民日益增长的消费需求和消费方式也不相适应，经营惨淡，效益低下，难以为继。1998年，面对企业日益举步维艰的窘况，我们逐步认识到供销合作社要想在市场经济条件下求生存、图发展，就必须改变传统的经营方式，引进新型营销业态，实现经营创新。自1998年 9月开始，从日用消费品经营入手，我们引入连锁经营这一新型业态，改造供销合作社传统经营服务网络，推进“小超市、大连锁”和“小网点，大网络”建设，有效整合供销合作社网络资源，逐步建立了农村日用消费品现代经营服务网络，不仅改善了农村消费环境，促进了农村商品流通，而且大大提高了供销合作社在农村的形象，推动了供销合作事业又好又快发展。我们的主要做法是： 一、用现代机制建龙头 供销合作社在社会主义市场经济体制确立以后，也组建了一些前景好的企业，但是大多都没有几年就破产倒闭，究其原因，主要是这些企业没有建立现代企业制度，所有制结构不合理、分配激励机制不配套。认识到这一点，1998年开始创办金客隆超市有限公司时，我们就下定决心，要用现代企业制度建好龙头，办好第一家日用消费品超市，从而带动传统网络的改造，推动网络现代化建设。 为此，我们从破除供销合作社旧体制、旧机制的束缚入手，解放思想，加快改革，在金客隆超市有限公司建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理制度。重点狠抓了三个突破: （一）在产权制度上突破。理清产权关系，调整所有制结构，突破供销合作社一家出资的老框框，实行了股权多元化，供销合作社及职工、金客隆员工共同出资。金客隆超市的股本中，供销合作社占 15%；供销合作社其他企业职工占 15%；金客隆员工占70%，较好地解决了出资人不到位而造成的“负盈不负亏”问题，也调动了职工的积极性。 （二）在用人制度上突破。调整用工制度，突破股东就是员工的老套路，实行了干部聘任制，做到能上能下；职工上岗考试制，做到能进能出，较好地提高了员工队伍的整体素质。金客隆超市创办之初，就面向社会，高薪招聘了一名具有超市经营专业知识和现代营销理念的总经理。截至目前，金客隆超市共向社会招聘了近百名中高层管理人员。 （...
