销售分析能力提升店铺KPI问题一三个关键问题二四个核心问题三销售周期问题四22商品是企业灵魂商品管理是服装企业的管理核心商品管理先进性决定企业核心竞争力233看不见看不起看不懂来不及课程导入4你不理货货不理你4课程导入5数据管理----提高报货质量----报货科学性时间管理---加速销售速度---销售最大化目标管理---降低库存压力---库存最小化5课程导入6三进三出制核心分析法三点四线提升法拉面法则周期推广法课程导入支撑战略发展传承企业文化培养卓越人才提升业务绩效第一章店铺KPI7888客单价附加率平均单价坪效人效完成率999店铺时间销售额销售单数销售件数营业面积营业人数A2016
76817元71单151件136M²7人B20167
71641元24单32件40M²4人C2016年7
75785元107单220件38
8M²5人通过观察以上数据,分别总结出该区域A、B、C三家店铺的优势和劣势101010主题:根据店铺KPI分析店铺《7月份销售报表》时间:分析自己店铺:5分钟小组讨论:15分钟共计时间:20分钟流程:1、小组内选择一名代表2、选择代表分享,5分钟/组,合计30分钟备注1、对比大围先找出店铺的优势和劣势2、分析店铺劣势的原因,并找出对策3、根据您店铺的情况,分析提升店铺业绩的机会(人员、货品、陈列)111111案例1:某自营店铺,在8月份共销售秋装成衣200件,销售额4万元,零售标价5万元,库存还剩下1000件,零售标价20万
问题:1、该店铺截止8月底的秋装售出率是多少
2、这家店的秋装货品周转时间平均还有多少周
案例2:某自营店铺,8月份共做了100单小票,共销售200件服装,实际收到金额4万元,零售标价5万元
问题:1、该店铺客单价和附加分别是多少
2、假设该店铺去年9月份做了5万,今年9月份制定目标必须比去年提升30%的业绩,同时也规定该