述职报告（202X年度）一级部门：二级部门：岗位：副总经理述职人:前言总体概述：时值岁末,回首202X年，按照公司总裁办的引领与指导、在各事业部同仁的关心及支持下，通过前期紧张的策划及准备；事业八部玩具厂如期投产，并按计划顺利出货及生产.第一步：2月10日总装A线顺利投产.第二步：3月18日缝纫车间投入生产.第三步：4月18日总装B线投入生产.第四步：6月18日总装C线投入生产.通过一年的努力.事业八部达成以下目标:1.共有65款新型号玩具类产品顺利上线生产.2.年度完成各型号玩具车85.6万辆.3.年度达成230个集装箱.4.缝纫制程合格率99.45%，总装制程合格率98.62%.5.成品验货合格率98.1%.6.完成生产产值3100万元.总体情况：202X年经营数据：单位：事业八部分类序号表格名称链接分类序号表格名称链接分类序号表格名称链接1损益表损益表1费用比较表费用比较表1副总办费用副总办费用2经营分析报告经营分析报告2产品成本统计表产品成本统计表2生管部费用生管部费用3经营分析表经营分析表3工资占比分析表工资占比分析表3工程部费用工程部费用4主要指标趋势表主要指标趋势表4成品库存表成品库存表4品管部费用品管部费用5流动资金周转趋势表流动资金周转趋势表5制造费用表制造费用表5研发办费用研发办费用6应收帐款周转趋势表应收帐款周转趋势表6制造费用趋势表制造费用趋势表6硬件开发部费用硬件开发部费用7存货周转趋势表存货周转趋势表7销售费用表销售费用表7软件开发工程费用软件开发工程费用8应收帐款分析表应收帐款分析表8销售费用趋势表销售费用趋势表8业务一科费用业务一科费用9应收帐款管制表应收帐款管制表9管理费用表管理费用表9业务二科费用业务二科费用10产品决策分析表产品决策分析表10管理费用趋势表管理费用趋势表10总装费用总装费用11成品库存管理表成品库存管理表11研发费用表研发费用表11缝纫费用缝纫费用12管销工资趋势表管销工资趋势表12研发费用趋势表研发费用趋势表12A02A0213材料成本趋势表材料成本趋势表13财务费用表财务费用表13损益表（按销售）损益表（按销售）14人工成本趋势表人工成本趋势表14财务费用趋势表财务费用趋势表14销售成本表销售成本表15半成品统计表半成品统计表15产值成本毛利表产值成本毛利表管理者重点关注表格经营分析系统经营者重点关注表格管理者一般关注表格202X年工作得失方面总结202X年得到方面：一.事业八部组建方面：第一阶段：事业八部从无到有的组建阶段.第一步：2月10日总装A线顺利投产.第二步：3月18日缝纫车间投入生产.第三步：4月18日总装B线投入生产.第四步：6月18日总装C线投入生产第二阶段：事业八部发展生产阶段。第一步：初步达成目标产值65%，202X年实现产值3100万元。二.部门目标达成方面：1.共有65款新型号玩具类产品顺利上线生产.2.年度完成各型号玩具车85.6万辆.3.年度达成230个集装箱.4.缝纫制程合格率99.45%，总装制程合格率98.62%.5.成品验货合格率98.1%.6.完成生产产值3100万元.三．认同及学习公司以“慈孝”为核心的企业文化：1.0.事业八部在学习“慈孝”文化的活动中，不断加深对“慈孝”文化的深刻理解。培养具有团队意识及符合公司价值的人员共同进步。2.0.学习企业文化增强团队意识，发杨团队精神，互帮互助，克服经验主义和个人主义，积极沟通，推动管理团队共同发展。3.0.踏实做事，培养内向思维，周密规划，注意细节，立即行动，工作务实，保质保量完成各项生产任务。4.0.工作中不断创新，精益求精，追求完美，勇于担当.202X年不足之处：1.玩具类产品是第一次在我司规模的生产，总体对客户的需求认识了解不够充分.解决方案：与客户加强沟通，主动了解客户的需求.2.产品需求的高峰期间（6月份—9月份），业务与采购的信息共享不够完善，前置单位受设备限制，承诺的物料到位日期不能兑现，导致多次延迟物料承诺时间，造成生产车间工时严重浪费，生产进度缓慢。解决方案：对物料方面即时进行跟进，同时寻求计划中心做好统筹，供商管即时送货及采购即时下单采购。3.由于玩具产品数量大，受使用场地的影响，做好的成品存放空间有限，导致多次重复搬运，造成彩盒破损，影响产品的品质及工时浪费。解决方案：...
