1经营模式在规划阶段我们就要把会所的经营考虑进来，其中会所的经营模式的设定对会所的后期经营尤其重要，在保证会所为项目带来社会宣传效果和利润的同时尝试一些新的经营模式，就可能使会所本身能够盈利，从而使会所为项目带来更多的现金流
1、当前市场会所经营模式从当前市场上会所的经营模式来看，大致可以分为三种：(1)全封闭模式这种模式一般是房地产商或物业管理自主经营,会所是总公司的一个部门，财务由总公司一起核算,不计较盈亏
策略分析：中高档价位的小区会所大多实行封闭式管理，这样既保证了小区的环境安宁、住户的人身安全、私密性,又提升了物业的品质
此类多为会员制会所，适用于中高档以上的公寓和别墅
(2)半封闭模式这类会所有独立型的，也有非独立型的，它既对内也对外，但对外必须办会员卡，是会员才可以消费，显然，这门槛也比较高，一般人是不会进来消费的
策略分析：半开放式会所在对住户开放的同时，也是社会性商业配套的一部分
半开放式会所的位置一般占据小区的中心区域及住宅裙房或地下室，对安保措施的要求较高，比如电梯直达会所，小区住户用 IC 卡出入，由此确保外来人员不至于从会所进入小区，内外收费标准不同，对小区住户实行大幅度优惠的会员制和优先制
这种会所会带来许多外来人员前来消费，甚至可能成为2这一地区的公共娱乐健身场所
（3）全开放模式这类会所比较“大众化”
大多数是以承包方式经营为主，而物业公司只收租金和水电费，一般情况不搞会员制，都是现金交易，消费者也很杂，有本小区业主，也有非本小区业主
相对来讲，就安全和档次问题要次于前两种
策略分析：此类完全是社区商业性设施，一般是发展商将本来要做会所的房子出租，面向超市、¥艮行、建材店等招商，对小区内外一律是经营性质，这种情况大多出现在一些在中低价位项目中，物业费较低
在这三种模式中前二种所占的比例最多,然而会所走向市场必然要与市场接轨，会所的配套需要越来
