精品资料整理一、总则（一）、基本原则：明确责任、分级负责。按照“谁主管谁负责”的原则，建立和完善责任制度、协调管理机制和联动工作机制。根据部门职能，各司其职，落实到人，加强部门间的协调与配合，形成合力，共同履行应急处置工作的管理职责。（二）、适用围：本预案适用于史丹利化肥有限公司网络与信息系统故障的应急响应工作。二、日常准备工作（一）、软资源备用：对重要信息资源需要有足够备份，并将备份存放于攻击和灾害不能及的地方。（二）、设备备用：在工作现场有主板、硬盘、光驱、网线等备件，以及备用的外部设备。（三）、电源备用：配置不间断 UPS 电源。不间断电源可在断电后维持工作 3 小时以上。（四）、重要或大型系统中的关键设备和信息安全产品采用双机热备份。三、应急处理流程信息管理科人员在监控过程中发现或收到其他部门反馈不能正常使精品资料整理用办公或业务应用系统等故障事件，相关软件、硬件的技术人员立即行动，初步查明原因（电力、服务器、存储、网络、应用系统软件等），并向科室、部门相关领导汇报。部门领导在听取情况汇报后，根据事件的围、影响和紧急程度启动相应的专题预案。如果没有相应的专题预案，要根据情况迅速采取措施抑制事件的扩散，恢复系统运行。信息管理科尽快通过 0A、短信平台、网上销售系统等方式向各科室、各分厂下发《应用系统暂停通知》或公告。各部门、各分厂要做好信息系统出现故障后的应急安排，尽力减小对公司正常业务的影响。信息管理科人员进一步落实故障原因，根据事件的围、影响程度，采取应急措施，尽快恢复系统运行。信息管理科在对系统完成修复后，在完成测试的基础上，经请示相关领导进行系统的启用，同时通过 0A、网上销售系统、等向各部门、各分厂发布系统恢复公告。四、事件分类事件类型按照各种突发紧急事件的影响围，将史丹利网络与信息系统事件分成全局事件（总公司核心信息系统因电力、网络、软硬件等故障原因，导致全厂信息系统无法正常工作）和区域事件（SAP、网上销售系统、OA、B0、用友等系统故障，导致局部围的业务工作无法正常进行）。五、全局事件处理精品资料整理（一）、总公司核心信息系统的外部电力中断、UPS 故障等导致的大面积停电事件处理流程：精品资料整理（二）、网络线路或网络设备故障导致的外网中断故障处理流程：（三）、服务器或其他机房设备发生的软硬件故障处理流程：1、信息管理科人员立即到达事故现场，观察故障现象（操作...
