招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 10% 按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作计划，提前10天完成并执行计划在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分其余得0分协助招商经理制定、修订管理制度及执行10% 按部门工作需要制定及时有效率，协助招商经理制定、修订管理制度及相关流程、政策并执行100%，得10分延后完成得5分其余得0分市场调研与分析工作10% 按招商工作需要每月进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及按时完成调研工作得10分延后调研工作得5分其余得0分市调报告的撰写建立意向商户资源信息库10% 每周更新录入招商意向资源信息准确无误按时录入，准确率100% 得10分延时提交或出错0分按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成20% 按部门招商业绩目标，分解到所属员工，公平准确，执完成业绩指标80%得10分完成业绩指标60%得5行并完成目标分件60%以下得0分完成分管区域招商合同、协议的签订与执行10% 按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行按时完成得10分其余得0分完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴10% 按照招商合同、协议的约定完成商户租金、款项的按时完成所有款项得10分完成90%款项得5跟踪、催缴工作分不足90%得0分完成分管区域商户档案及招商资料管理10% 完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作及时准确得10分其余得0分协助相关部门管理工作5% 协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等按时完成得10分其余得0分具体工作所属人员管理5% 进行所属人员考核、开展业务指导与培训按时完成得10分其余得0分态度指标15% 合作意识25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2级：直言，分享他们的观点和1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分信息使团队前进3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计以客户为中心25% 1级：追随客户的需要与咨询，2级：迅速不可分辨解决客户需求3级：做1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分出坚实的努力为客户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。5级：为了客户的最佳利益，调整组织...
