第三章员工招聘和职务聘任第一节招聘的基本程序招聘的基本程序包括：制定招聘计划、 确定招聘策略、 发布招聘信息、进行招聘测试和筛选、做出招聘评估等五大步骤。内部选聘组织内部人事部门产生职人事部门组人员调整会同用人位空缺织实施人员部门组织招聘工作发布招聘面试外部选聘信息上岗任用试用期满进试用期考察录用人员行任职考核岗前培训图 3－1 员工甄选与聘用的总程序一、制定招聘计划招聘计划是根据组织人力资源规划，在进行工作分析的基础上，通过分析与预测组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性，制定的关于实现员工补充的一系列工作安排。内容主要包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。（一）组织现有职位和员工的情况分析1．现有的工作职位的数量与分布。2．工作和职位的任职要求。3．现有员工在各个岗位的分布情况。4．现有职工的详细资料。（二）组织目标和组织计划的分析组织计划是组织目标的具体化和实施策略，它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方面的计划，组织中各个部门的计划将决定人力资源的配置情况，所以应根据各种计划及时地调整或者重新制定人员录用计划，人员录用长期规划，以适应组织内外部环境的变化要求。（三）劳动力市场分析在制定招聘计划时，必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。（四）以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据在制定录用计划时，还要依据国家和地方有关的法令法规，以保证人员录用的合法性和有效性，避免因劳动人事纠纷而给组织带来直接或间接的损失。（五）制定人员招聘计划 1．招聘人数。 2．录用标准。 3．招聘对象。二、确定招聘策略招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体手段和措施，具体包括招聘人员、 招聘地点、 招聘时间、 招聘渠道以及招聘的宣传策略等。（一）招聘人员的选择 1．良好的个性品质和修养。 2．相关的专业知识。 3．丰富的社会工作经验。 4．良好的自我认识能力。 5．善于把握人际关系。 6．熟练应用各种面试技巧。 7．能有效地面对各种应聘者，控制招聘进程。 8．能公正、客观地评价应聘人员。 9．熟练掌握相关的人员测评技术。（二）招聘地点的选择 (三) 招聘时间的选择招聘工作的时间的选择要能保证新聘人员准时上岗。招聘日期＝用人日期—准备周期＝用人日期—培训周期—招聘周期（四）招聘渠道的选择应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。（五）招聘中的组织宣传组织应从高层次上...
