劳务分包管理一、进场要求1、营业执照。2、经过年审的资质证书。3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及内容 ( 姓名、年龄、籍贯、身份证号码) 6、施工周期超过30 天，必须办理工地出入证( 照片一张、身份证复印件、费用5 元/ 人) 7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能， 不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l 人对分包队伍罚款500 元/ 人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300 元/ 人，累计受到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100 元/ 人次，并对分包队伍处罚500 元/ 次。8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000 元/ 次罚款，累计出现3 次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2 个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚...
