下载后可任意编辑股权激励规划（草案）股权激励是一把双刃剑，假如运用得好，会使多方共赢，假如运用不好，则有可能造成一损俱损。股权激励为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂有机的体系。想通过股权激励来提高人员凝聚力和积极性，并非易事。它需要企业具有明确的价值导向，科学完备的股权管理机制，工资性收入和股份收入之间的艺术平衡，老人历史贡献与新人未来潜力的轻重抉择。 一．股权激励的目的：建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，降低人力成本现金支出，提高公司的可持续进展能力，吸引并留住管理骨干和核心人员，充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、制造性，提高公司经济效益。二．股权激励的基本原则：1． 公开，公平，公正2． 激励和制约相结合3． 公司利益，职业管理团队利益一致，有利于公司可持续进展三．股权激励对象：只针对部分核心员工。激励对象范围及资格条件界定：1．高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理等）或核心管理层员工（如客户总监等）；2．中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级客户经理）的人员；3．骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如技术总监、高级设计师等）。四．股权激励模式：年薪奖励转股权模式每个财务年度结束后，从公司税后净利润中按一定比例提取核心员工股权奖励基金，部分奖励基金以现金形式当年兑付，剩余部分作为期权奖励基金存留。五．股权激励数量：包括股权总量和股权个量股权总量（股权激励量占总股本的比例）为 20% 即 200 万股（公司总股本为 1000 万）。股权个量（每个激励对象获得的股权数量）按下表。 职 务股权数量（万股）占期权比重占总股本比重总经理4020%4%副总经理 12512.5%2.5%副总经理 22512.5%2.5%中层管理团队6030%6%业务骨干团队3015%3%预留激励对象2010%2%合 计200100%20% 六．股权激励价格的确定：包括行权价格和回购价格。股票期权行权价格根据注册资本面值，即 1 元/ 股计算。下载后可任意编辑若激励对象放弃行权，公司按三年期存款利率分三年匀速返还股权激励基金。假如激励对象在公司返还激励基金期间出现违法违纪，违反保密协议，严重损害公司利益的行为，则根据相关规定取消股权奖励收益。七．股权激励的时间安排授权日： 指公司向股权激励对...
