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呆料预防及处理流程VIP免费

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下载后可任意编辑 呆 料 预 防 处 理 流 程1. 目 的预防呆料的产生并定期处理呆料,确保货仓物料的库存量于合理水平,加速存货的有效利用与周转。2. 范围 适用于本公司所有生产运作所需要的物料。3 .相关定义:呆料: 1 ) 存储半年以上没有出库记录;2 ) 估计不再使用的物料;3 ) 估计半年以上使用不完的物料; 死料: 指在货仓连续1 年半未曾出入库的物料形成原因:1)设计失误(产品改型);2)行业新法规,环保新法规;3)客户撤单;4)制造过程中损坏;(不良品)5)客户变更;6)过了保质期;(不良品)7)过量采购;8)订错物料;9)先进先出;10)供应商切换;11)销售预测;12)采购计划;13)库存不准;14) ECN(包括更改原料、改模、改外购件、BOM不准确、BOM更改、品质更改等) ;15)工艺定额不准;16)EOL 前2 个月(产品更新换代)4. 职责:4.01 仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料,减少呆料库存量。并在每月8 号准备仓库呆料明细表并作简单分析。4.02 研发、模具在设计/ 修改方案时,控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量,与销售充分沟通,推举客户使用库存呆料,同时跟进已产生呆料的处理方案。4.03 销售部门负责在订单确认和工程更改环节,与客户,研发,采购,生产,仓库充分沟通确认, 避开因工程更改造成的呆料,并对已产生的呆料,跟进处理方案。4.04 财务部门负责组织例会,准备呆料处理分析报告,并将处理方案提交总经理签字批准。 并制定部门呆料控制目标和下降比例。1下载后可任意编辑5 .程序 5.01 仓库在每月8 号系统运行出呆料明细表,并作简单分析后发送到相关部门。5.02 销售,研发,生产,采购,仓库,财务部门每月10号下午13:00 参加月度呆料例会确定物料状态,原因分析,责任人,处理方法,预防措施。5.03 对于需要报废的物料,仓库填写《报废申请单》交相关工程经理签字批准后,提交财务,5.04 财务整理《月度呆料分析处理报告》提交给各部门经理和总经理, 并将处理建议报告连同报废申请单一同交总经理签字批准。5.05 财务将批准后的《报废申请单》返还一联给仓库,仓库做实物报废。5.06 采购对于需要报废的物料做集中处理,联系供应商做三方报价比较,最后将报价单交总经理签字批准后,方可做实物处理。5.07 对于非报废物料,仓库,工程及销售根据分析报告跟进处理。处理结果会在下次例会中做总结。 6.呆滞品处理方案评审会6.01 PMC部每月10号下午13:00 主导销...

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