下载后可任意编辑 呆 料 预 防 处 理 流 程1. 目 的预防呆料的产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量于合理水平，加速存货的有效利用与周转。2. 范围 适用于本公司所有生产运作所需要的物料。3 ．相关定义：呆料： 1 ） 存储半年以上没有出库记录；2 ） 估计不再使用的物料；3 ） 估计半年以上使用不完的物料； 死料： 指在货仓连续1 年半未曾出入库的物料形成原因：1)设计失误（产品改型）；2)行业新法规，环保新法规；3)客户撤单；4)制造过程中损坏；（不良品）5)客户变更；6)过了保质期；（不良品）7)过量采购；8)订错物料；9)先进先出；10)供应商切换；11)销售预测；12)采购计划；13)库存不准；14） ECN(包括更改原料、改模、改外购件、BOM不准确、BOM更改、品质更改等) ；15）工艺定额不准；16）EOL 前2 个月（产品更新换代）4. 职责：4.01 仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料，减少呆料库存量。并在每月8 号准备仓库呆料明细表并作简单分析。4.02 研发、模具在设计/ 修改方案时，控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量，与销售充分沟通，推举客户使用库存呆料，同时跟进已产生呆料的处理方案。4.03 销售部门负责在订单确认和工程更改环节，与客户，研发，采购，生产，仓库充分沟通确认， 避开因工程更改造成的呆料，并对已产生的呆料，跟进处理方案。4.04 财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析报告，并将处理方案提交总经理签字批准。 并制定部门呆料控制目标和下降比例。1下载后可任意编辑5 ．程序 5.01 仓库在每月8 号系统运行出呆料明细表，并作简单分析后发送到相关部门。5.02 销售，研发，生产，采购，仓库，财务部门每月10号下午13:00 参加月度呆料例会确定物料状态，原因分析，责任人，处理方法，预防措施。5.03 对于需要报废的物料，仓库填写《报废申请单》交相关工程经理签字批准后，提交财务，5.04 财务整理《月度呆料分析处理报告》提交给各部门经理和总经理, 并将处理建议报告连同报废申请单一同交总经理签字批准。5.05 财务将批准后的《报废申请单》返还一联给仓库，仓库做实物报废。5.06 采购对于需要报废的物料做集中处理，联系供应商做三方报价比较，最后将报价单交总经理签字批准后，方可做实物处理。5.07 对于非报废物料，仓库，工程及销售根据分析报告跟进处理。处理结果会在下次例会中做总结。 6.呆滞品处理方案评审会6.01 PMC部每月10号下午13:00 主导销...
