外包管理及考核办法 第一条 为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核,充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量,根据劳动合同法及普„光分公司中油普光 ２ 009‟114 号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际,特制定本管理及考核办 法
第二条 本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位,包括:重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司, 及其他后续参加单位
第三条 管理维护维 修外包单位的标准及工作要求 维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维 护维修合同》中约定内容为主
其他工作管理 程序： １、派工:正常维护维修作业,以维护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施
特别及紧急维护维修作业,调度室可直接派工，但事后应 补全手续
2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单,上交派工人,然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签 — 1 — 字确认
３、完工确认:维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员,现场确认作业质量,作业质量合格相关人员签字确认,作业完毕;作业质量不合格,应立即确定整改方案并予以实 施
4、材料回收:维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人,安排工人的指定地点、方式，予以处理;可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录
第四条维护维 修外包项目考核指标设置 1、Ｈ SE 管理指标考核; ２、基础工作指标和服务质量指标考核; ３、出 勤和劳动纪律考核；4、精神文明建设指标考核
以上每项考核中每１分对应服务费１ 0 ０元
第 五条 考核细则为保证设备维护维修质量,确保中国石化中原油
