让锦富技术改变您的生活第五事业群供应链调研报告Reporter–TommyHuangDate–25thMar2018浅谈当前现状下供应链面临的问题与挑战让锦富技术改变您的生活CATALOGUE1.PV事业群现状2.PVSCM工作思路3.PVSCM工作方向4.PVSCMcostdown策略5.面临的问题与几点思考让锦富技术改变您的生活1PV事业群现状—产能状况NO分子公司产品年产能（MW/年）当前生产状况备注组件500未满产、陆续开工三个车间1保定三合（蠡县英利）电池150未满产、陆续开工4条线，满产硅片日需12万片硅棒180停产状态2晋城三合（硕阳光电）硅棒150计划3.16开工铸锭、开方、洗料3无锡环特组件250未知半自动和自动线各一条4安徽东方易阳组件300MW未知合作伙伴撤出未能如期投产让锦富技术改变您的生活晋城45t1PV事业群现状—产能状况OEM方棒105吨月产能蠡县60t硅片588万片蠡县英利蠡县40MW安徽20MW无锡20MW电池片225万片组件30万片26MW26MW10MW60MW无法如期投产让锦富技术改变您的生活1PV事业群现状—生产成本与利润空间关键指标项目铸锭+切片（OEM)5BB电池片组件成本硅棒：成品率≈63%≈杂质率3%业内：成品率>68%杂质率<1.5%澧县：A≈片率85%A片率>91%成品率：？封装损失：?良率：>99%CTM<0.5%方棒非硅成本：25￥/kg硅片价格：3.5￥/pcs电池片价格：1.32￥/W方棒硅成本：120￥/kg辅材成本：0.82￥/pcs辅材费用：0.75￥/W切片加工费用：0.85￥/PCS制造费用：0.78￥/pcs制造费用：0.15￥/W硅片成本：3.43￥/PCS电池成本：1.15￥/W组件成本：2.23￥/W市价3.6￥/pcs1.32￥/W2.55￥/w让锦富技术改变您的生活1PV事业群现状—小结目前组件产能充足，硅片、电池产能短缺，可以引入优质资源互补；各环节制造成本处于行业中下游，利润空间小；晋城设备性能不足、保定电价高导致铸锭环节成本较高，降本空间有限；电池片与组件设备老化，电池刻蚀与印刷工序设备故障，产能有瓶颈；目前电池线刷电池效率偏低且不稳定，高效电池片依赖外购；组件订单不充足，需要代工订单维持生产，生产与采购计划较被动；铸锭、电池、组件环节主要以双经销的业务模式生产，优势是可以减少供应链资金压力，但是无法保障供应链稳定；各制造环节无成本与技术优势，行情下行时有出局风险。让锦富技术改变您的生活公司战略方向下供应链的价值定位？定位供应链的核心目标是什么？目标如何制定策略来实现目标？策略收集信息，计划先行执行2PV供应链工作思路确定方向制定策略目标分解团队激励实施计划让锦富技术改变您的生活2PV供应链工作思路—价值定位谈判降低价格价值工程/价值分析降低设计决定的成本精益生管+资源整合降本增效高降本潜力低低跨职能协作高Step1:流程构建建立Costdown机制—70%—20%—10%123让锦富技术改变您的生活不断完善流程引入竞争机制不断降低P.P实现KPI考核基于供应链风险管控的思维构建流程；基于不断改进的思维完善供应链人力资源配置，引入内部竞争机制。基于风险的思维构建成本模型；跨部门沟通，挖掘内部需求，关注实际生产单耗；关注重点辅材上游原材市场变化，灵活调整库存策略明确降本目标重点材料供应商，发展一家一线品牌供应商，一家二线供应商；根据生产结批反馈灵活调整采购比例；构建稳定的供应链完善新增供应商的前期开发与评审导入流程；重点考虑质量风险管控，其次是性价比。成本导向PDCA循环2PV供应链工作思路-价值实现发展战略供应商确定Costdown重心关注执行过程同样关注结果；定义关键KPI；内部业务能力的提升，外部价值体现；运用各种SCM工具，找出痛点，不断总结提高。让锦富技术改变您的生活2PV供应链工作思路—流程梳理供应商导入流程采购流程年度销售目标执行辅材单耗？月度目标仓库即时库存采购计划询比价生产计划合格供应商名新供应商开发KPI定义采购订单生成产品交付到货验收结批报告or异常反馈打样对标供应商评审供应商导入KPI定义以降本成本为导向：从成本角度考量，定义关键KPI，将KPI考核流程纳入OA系统；考核数据依据/来源：各分子公司的《采购计划》《采购台账》《生产理论与实际单耗》《生产/质量结批报告》《合格供应商名录》；考核流程：由...
