专业资料北京某高速公路项目ＰPP运营方案ﻬ目录第一章运营管理原则....................................51运营管理组织机构ﻩ5２运营管理原则..........................................................５第二章运营管理制度ﻩ81基本管理制度ﻩ8２收费管理制度..........................................................8⑴票据管理ﻩ11⑵车辆通行卡的管理.................................................1２⑶系统操作管理用卡的管理.............................................13⑷对车辆通行卡及管理用卡的其他规定ﻩ13⑴项目公司收费管理部是监控工作的主责部门,其主要监控职责如下：ﻩ16⑵监控值班室对突发事件的处理制度.....................................173养护管理.............................................................１７⑴养护计划管理制度ﻩ23⑵养护管理审批制度...................................................24⑴工作内容...........................................................25⑵养护实施组织管理...................................................264机电维护管理制度.......................................................285路产路权维护及路政管理.................................................31⑴培训内容...........................................................35⑵培训方式：.........................................................35⑴路政案件ﻩ35⑵涉及项目公路的其它案件ﻩ366交通管理ﻩ3６word完美格式专业资料7经营与开发管理ﻩ39第三章项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施.....４１1运营管理目标...........................................................41２服务质量目标ﻩ４13服务质量保障措施ﻩ４２第四章养护质量指标和保障措施.........................441养护质量指标..........................................................442养护质量保障措施ﻩ4５3小修保养质量质量指标..................................................46⑴桥面.............................................................4９⑵交通安全设施及附属设施.............................................49⑶混凝土连续梁桥.....................................................494小修养护方案及措施ﻩ50第五章大中修方案....................................５41大中修范围ﻩ542大中修条件ﻩ543时间安排.............................................................５44大中修计划管理.........................................................55５组织实施..............................................................55６大中修内容及方案ﻩ５6⑴中修方案ﻩ56⑵大修方案ﻩ56⑴中修方案ﻩ５7⑵大修方案ﻩ57⑴中修方案ﻩ58⑵大修方案...........................................................58⑴中修方案...........................................................59⑵大修方案ﻩ5９７大中修工程检查与验收ﻩ６08大中修交通设施管理ﻩ６09大中修安全和保畅通管理ﻩ6210隧道的养护与管理ﻩ６８第六章运营保险方案ﻩ70word完美格式专业资料第一章运营管理原则1运营管理组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收费监控、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要,提前一年开始进行运营管理筹备工作,全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式,坚持“精简、合理、高效”的配置原则,统筹规划、综合考虑,采取全线集中监控、集中管理的方式,避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、财会部、综合部，并明确各部门的工作职责、工作制度,全面、高效地开展各项工作。运营期间项目公司组织机构设置见Error:Referencesourcenotfound。图1运营期间项目公司组织机构图2运营管理原则在项目的运营管理过程中，我们将坚持以下原则,实施项目的运营管理。⑴依法经营原则。遵守国家、交...
