第 1 页 共 15 页 备品备件保障方案（5 篇） 备品备件保障方案（精选5 篇）1 针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建__信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组
针对本工程，我们把材料、设备管理纳入 MIS 系统
我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化
具体方案如下： 1、物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手 续 ，及时向 供 应 部要 求 补 货
2、材料、设备采 购 的质量认 证 制度 采 购 验证 制度 ：通 过 对影 响 采 购 质量的关 键 环 节 实 施控制，确 保采 购 物资符合质量标准 要 求
首 先 建立 供 应 商 档 案，包 括 ：所 代 物资的资质证 明 、合格证 、检 验试 验报告 、价 格、功 能、质量等 有 关 资料并进行综 合分析 ，分类 建立 供 应 商 信息档 案
选择 合 第 2 页 共 15 页 格的供应商
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》
3、采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场
