第 1 页 共 15 页 备品备件保障方案(5 篇) 备品备件保障方案(精选5 篇)1 针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建__信息化工程物资保障部,作为公司物资管理部的派出机构,负责本工程的物资专业管理工作,下设三个组:材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程,我们把材料、设备管理纳入 MIS 系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法,并做到表格化、操作电子化。具体方案如下: 1、物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手 续 ,及时向 供 应 部要 求 补 货 。 2、材料、设备采 购 的质量认 证 制度 采 购 验证 制度 :通 过 对影 响 采 购 质量的关 键 环 节 实 施控制,确 保采 购 物资符合质量标准 要 求 。首 先 建立 供 应 商 档 案,包 括 :所 代 物资的资质证 明 、合格证 、检 验试 验报告 、价 格、功 能、质量等 有 关 资料并进行综 合分析 ,分类 建立 供 应 商 信息档 案。选择 合 第 2 页 共 15 页 格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。 3、采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一,质量优先。不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或试验报告,包括:产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件(一套正本、两套副本)。三无产品不准备采购,不准进场。各系统主机、分机入场前 要进行模 ...