第 1 页 共 15 页 备品备件保障方案（5 篇） 备品备件保障方案（精选5 篇）1 针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建__信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入 MIS 系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下： 1、物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手 续 ，及时向 供 应 部要 求 补 货 。 2、材料、设备采 购 的质量认 证 制度 采 购 验证 制度 ：通 过 对影 响 采 购 质量的关 键 环 节 实 施控制，确 保采 购 物资符合质量标准 要 求 。首 先 建立 供 应 商 档 案，包 括 ：所 代 物资的资质证 明 、合格证 、检 验试 验报告 、价 格、功 能、质量等 有 关 资料并进行综 合分析 ，分类 建立 供 应 商 信息档 案。选择 合 第 2 页 共 15 页 格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。 3、采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前 要进行模 ...
