二、现状我国是一个劳动力富余的国家,所在在定额编制的时候,充分考虑了人工与机械化的矛盾,而不是象资本主义这样让机械全部取代人工工作,所以我国的机械定额是偏高的,但是有些单位没有管理好造成亏本,其根本原因是组织管理方面的原因
第一页,编辑于星期二:一点十二分
三机械化施工组织设计的任务把握各种施工机具的性能和用途;确定在不同施工环境及施工方案下,保证施工机具的最佳选配;布置施工机具的临时用地与分部分项工程的机械平面组织设计;安排机械施工数量及调配计划;确定关键工程的机械化施工组织设计;合理安排机械化施工的进度计划;机械的润滑保养与施工进度协调一致
第二页,编辑于星期二:一点十二分
四、机械化施工组织的影响因素机械完好率;气候影响施工方案与机械搭配;机械配套技术;机械操作员配合;用台班总数量与使用寿命
第三页,编辑于星期二:一点十二分
4-2机械化施工组织原理一、机械化施工组织的基本原则施工连续高效运转,确保满足工程质量标准、技术标准;主导机械选择、控制合理,配套机械的选择与周围环境条件协调一致;提高机械的使用率,满足均衡使用要求,降低人员的工作强度安装调试简便,转场运输方便,不形成交叉作业;降低机械使用费,减少机械闲置,配套机械协调作业达到经济目标
第四页,编辑于星期二:一点十二分
二、机械化施工组织设计的内容1、机械化施工总体计划内容确定施工计划总工期;重点工程的机械施工方案和方法;机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员;机械最佳配置、各季度计划台班数量;机械施工平面设置与机械占地布设;确定机械施工的总体进度计划
第五页,编辑于星期二:一点十二分
2、机械化施工分部分项工程计划内容分部分项工程日进度计划图表;工程项目机械配合施工的安排计划(施工方法、机械种类);机械施工技术、安全保证措施;机械检修、保养计划和措施;机械的临时占地布设和现场平面组织措施
第六页,编辑于