下载后可任意编辑 安全施工是保护劳动者的安全和健康，是促进我公司工程建设进展的基本保证，也是保证社会主义经济进展的基本条件。然而在今年全国各地特大安全事故频发，不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为安全事故多发的施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。下面是本人对施工企业如何搞好安全施工工作的一点看法。 一、引起施工安全事故发生的原因： 1、有些领导对安全施工（生产）政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工（生产），安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。 2、有些安全管理人员安全素养差，对法律规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。 3、施工队伍素养低。随着公司工程建设规模日益进展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。 4、对机械设备操作不法律规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。 5、没有按规定使用安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。 6、施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。 综合上述，发生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重视，素养低下，安全意识差；二是机械设备安全保护性能差，施工人员操作不法律规范：三是安全防护措施不到位，可靠性差。为防止发生安全事故，必须抓住事故发生的根本原因，从根本上消除安全隐患，才能有效控制事故的发生。 二、搞好安全施工的建议： （一）提高认识，完善机构 1、提高公司各级人员的安全意识。安全施工（生产）不但关系到公司的信誉，而且关系到公司财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与施工（生产），安全与效益，安全与进度的关系。在施工（生产）、效益、进度与安全发生冲突时，必须坚持“安全第一”的原则。 2、建立安全施工（生产）管理小组。从公司到各项目经理均成立安全施工（生产）管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，各项目部安全科专职以及各工程处安全员组成。其职责是：仔细贯彻执行劳动保护和安...
