资产管理系统可行性分析报告一 公司在固定资产管理中存在的问题及对策。固定资产是构成公司资产的主体，它使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态，含有潜在的服务能力。这种服务潜能将随着固定资产的不停使用给公司带来长久的经济效益。普通公司通过数年的发展形成了大量的固定资产，若管理不善会在不经意间造成固定资产的减值和毁损，甚至流失，这势必给公司造成巨大损失。下面就固定资产管理中存在的问题及解决对策谈一下笔者个人的见解。 现在，我国公司的固定资产管理存在下列问题：重视账面管理轻视实物管理；管理混乱、分工不明确；入账、销账不及时；盘点工作失效；拼装现象时有发生；资产闲置现象严重；固定资产内涵不清；提取折旧方式单一等。 加强固定资产管理应采用以下方法。 1．认真做好固定资产的基础管理工作。对于固定资产管理混乱的公司应及时组织有关会计人员、固定资产实物管理人员及使用单位对现有资产进行彻底清查，对每项固定资产的寄存地点、规格、型号、购入时间、使用年限等都要一一统计，在此基础上进行建卡建账；完善固定资产核算的管理制度，做到人账及时、精确；加强固定资产的计算机管理，重要信息及时上网，提高固定资产的信息共享水平，使固定资产的使用状况及有关信息时时处在透明状态，避免某些部门办事拖沓，不负责任的弊病。另外，做好固定资产的调拨转账工作，督促人事变动人员做好固定资产的移交和转账工作。 2．严格盘点制度，定时进行账实核对，做到账物相符，账账相符。固定资产管理中出现的许多问题都是由于账物实分家又没有进行定时盘点造成的。财务制度规定，每年在编制财务报告前应当进行全方面盘点，平时也能够进行抽盘。盘点时必须有财务人员、实物管理人员参加，最后形成盘点表。固定资产定时盘点、定时检查核对，能有效避免、纠正有账无物、有物无账、多重入账、一号多物现象的发生，及时发现多个设备拼装固定资产的违规行为，及时理解固定资产的使用状况。 3．加强对固定资产管理人员的技术培训及有关知识的学习。现在，公司应适时组织资产管理人员不停进行业务学习，采用多个形式加强有关人员培训，特别是在现在会计制度和会计解决办法更新比较频繁的时期，这项工作显得尤为重要。 4．严格界定固定资产的采购、使用、管理等权限。公司应将固定资产的采购、审批、使用、管理等权限交由不同的部门办理，责权利在制度上明确，在形式上分开，在执行中互相制约，避免某...
