十、进度确保方法和体系㈠、施工进度计划确保方法为了确保本项目施工任务如期完毕，使本工程准时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提高现场管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题。做到现场管理有序可控，阶段目的清晰明确，各部门分工具体，各项确保方法到位，检查监督手段有力。增强宏观调控能力，使整个施工过程始终处在良性工作状态。⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路在工程施工过程中，参加施工的各个部门，能否充足领略施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影响工程施工整体布署的执行效果。本工程中标后，我们要组织全部参加本工程施工的管理人员，认真阅读施工组织设计，具体解说施工总体布署意图。各部门要通过学习，掌握各自工作的难点、重点，明确工程施工的控制环节。为进一步优化、细化、贯彻各项确保方法打好基础。⑵、强化指挥机构，贯彻岗位责任，制订各项管理制度一种项目施工组织设计贯彻与否顺利、彻底，取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。在本标段施工中，我们要按承诺调集得力的技术、管理人员，构成强有力的指挥、管理机构。根据工程施工的规定，明确每个人的任务分工、工作原则及各项工作流程。做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管，使得信息渠道畅通，管理指令能贯彻。同时要制订完整的管理制度，明确奖罚方法，避免因管理上的疏漏等人为因素造成工期延误，使工程施工全过程处在可控制状态是利于贯彻施工组织设计的重要确保。在安排各项分部工程施工时，要避免准备工作没有完毕就冒然开工，造成工地管理的混乱，引发停工，延误工期，浪费资源。穿插在施工过程中的某些准备工作，也要提前工序质量报检手续的办理等，都要超前计划，及时完毕。⑶、选定合理的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；拟定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目的。单位工程施工组织设计编制完毕后，要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，具体解说其内容，明确施工核心和规定。组织进行广泛讨论，优化组织方案，贯彻保障方法，使其真正起到指导现场施工的作用。⑷、做好材料进场计划，确保材料小批量，多批次不间断的供应。⑸、强化施工过程的动态管理，提高统筹安排和综合平衡能在施工组织实施过程中，受到许多人为、非人为因素的制约，将影响工...
