浅谈建筑施工公司人才培养作者：张伟来源：《时代经贸》第 08 期 “”面对知识日新月异，技术飞速发展的当今社会，人才成为最富活力的 第一资源 ，是社会进步和公司发展的支柱力量和不可无视的群体。特别对于建筑施工公司而言，随着高速铁路、高速公路、都市轨道交通等当代化交通网络的飞跃发展及新知识、新技术、新工艺的大量涌现，人才已成为制约施工公司快速发展的瓶颈，成为决定公司竞争胜负的重要条件。这就规定，建筑施工公司要固本强基、创新思维、超前策划，主动探索新时期人才培养模式，全方面打造适应公司发展的高素质人才团体，不停提高公司综合竞争实力。所谓人才培养，就是根据每个人的个性特点、基本素质，采用有效方法，对人才进行引导、教育，使其尽快成长为公司所需的含有扎实理论知识和丰富实践经验的高素质人才。 一、健全管理机制，搭建公司人才培养良好平台。 “”俗话说 巧妇难为无米之炊 。建筑施工公司因其施工环境和生活条件艰辛，普遍存在着人才流失的现象，究其因素不仅仅是工作环境差、工资待遇低，更重要的是公司人才管理的制度不健全，机制不完善。公司要想留住人才，就要从制度上、机制上着手，使人才留的安心，干的尽心，最大程度的发挥人才效能，才干更加好地为公司的发展提供可靠的智力支持。 首先，建筑施工公司要根据本身的特点和公司发展实际，建立一整套科学合理行之有效的人才管理制度，用制度规范人，用事业吸引人，用政策激励人，做到人尽其才、才尽其用。特别是在人才的引进培养、薪酬分派、选拔任用、激励约束机制等方面，切实做到公开、公平、公正，使人才真正感受到公司重视人才的衷心与决心。 另首先，公司要量才用人，适才定岗，把适宜的人放在适宜的岗位，不同特点的人才安排在适宜其发挥作用的岗位，达成才尽其用的目的。在现在市场经济条件下，人才受外界多个因素影响较大，人才往往不能对的的自我评价，这就规定公司对人才进行全方面考核，对的评价，根据人才的知识水平、实践技能、群众呼声等方面，把人才放到适合其发展的岗位，这样，在全方面考核评价的基础上，用其长，避其短，使各类人才充足发挥作用。 再次，公司要大胆选拔使用人才。优秀人才如果长久不用，或不被重用，即便素质再高，最后也会落后于别人。公司要大胆果敢的选人用人，及时把优秀的人才选用到核心、重要岗位上来。要勇于破除论资排辈的旧观念，不拘一格、举贤荐能，在不同技术岗位和管理层次上，大胆选拔和...
