年培训项目计划表2
培训统计表3
培训需求调查表4
员工培训统计表5
内部培训评定表6
培训反馈调查 年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点 讲师 （内部/外请/外派）培训对象培训人数学时 （小时数）预算内 部 培 训外 派 培 训累计注：“内部培训”指由本部门安排实施的培训，不涉及人力资源部组织的培训
“外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训
部门总监 培训统计表部门：整顿人：序号培训课程名称培训日期 培训地点 课程长度（小时）讲师受训人数费用总计 备注注：各部门/区域培训负责人需整顿本部门岗位技能培训状况，并于每季度最后一种月的 27日前将本表（电子版）及培训统计表一起交人力资源部培训中心存档
培训需求调查表姓名 部门工作与原则建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展布署，提高整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目的管理与绩效评定等有效管理手段，激发部属潜能，完毕部门及公司工作─部属培训与生涯规化、新人教导技巧—如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目的管理与绩效评定—员工激励—员工埋怨解决二、财务与决策1、 解读财务报表，理解公司经营状况2、 根据业务发展制订并控制预算─财务管理（非财务主管）培训—预算制订与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略，据此制订我司、部门目的和具体项目计划2、理解客户及市场需求，寻找产品与服务的增加机会，提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）—客户服务—市场营销四、问题解决主动面对工作压力发现并及时解决工作中问题─问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养1、 适应不同人际风格，发挥团体组员特长2、 去除不良人际干扰，提高工作效率良好个人形象，健康主动的工作心态─办公室礼仪—沟
