改善提案激励制度1 目的1
1 不停优化质量、消除浪费、减少成本、优化流程、提高效率，提高安全，为公司发明更大利益,并建立长效的运作系统和组织,增强公司体质，提高竞争力；1
2 不停提高员工的改善意识，提高员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参加改善、时时改善、到处改善的公司文化，使全员逐步养成持续改善的习惯
2 合用范畴青岛普路太工贸有限公司全体部门
3 核心名词解释3
1 改善：改表达变化之意，善表达良好之意
使原来的状况变得好些，用以持续不停的改善工作办法和提高人员的效率等； 3
2 原创性：别人未做过的,采用的技术和管理办法含有独特性； 3
3 推广性：是指提案改善获得的成果（技术、管理办法)需要在本部门或公司推广应用；3
4 排他性：案例不得重复提报；3
5 非职责性提案：此条仅与开发、研发有关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职；3
6 未执行性提案：因管理不到位或其它因素造成应当执行而未执行,现在又提出需要执行的提案
4 指导原则4
1 年度提案改善成果列入各部门绩效考核考核;4
2 重视执行，贯彻审查,及时奖励；4
3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批
5 职责权限5
1 改善提案推动委员会构成及工作职责;职位负责人职掌执行委员刘志学1
制订 QPT 年/月度提案改善推动计划及执行；2
监督各提案改善的实施;3
提案改善的审查;初审委员（各部门负责人）薛旭成：车间+采购+后勤+仓库；李利：木桶、模具开发；王丽：QC 一+样品室;刘志学：QC 二+NG；王彦:财务；王慧芳：销售1
改善提案的初审；2
优秀提案的推荐；3
改善提案完毕状况的跟进及检查确认；4
提案的初步整顿（见表三）；5
对提案人的诉求予以支持复审委员薛旭成、刘志学（5 级以上提案须经崔理事审批）1
改善提案的复审；2
优秀提案的筛选;提案
