改善提案激励制度1 目的1。1 不停优化质量、消除浪费、减少成本、优化流程、提高效率，提高安全，为公司发明更大利益,并建立长效的运作系统和组织,增强公司体质，提高竞争力；1。2 不停提高员工的改善意识，提高员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参加改善、时时改善、到处改善的公司文化，使全员逐步养成持续改善的习惯。2 合用范畴青岛普路太工贸有限公司全体部门。3 核心名词解释3.1 改善：改表达变化之意，善表达良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不停的改善工作办法和提高人员的效率等； 3。2 原创性：别人未做过的,采用的技术和管理办法含有独特性； 3。3 推广性：是指提案改善获得的成果（技术、管理办法)需要在本部门或公司推广应用；3.4 排他性：案例不得重复提报；3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发有关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职；3。6 未执行性提案：因管理不到位或其它因素造成应当执行而未执行,现在又提出需要执行的提案。4 指导原则4。1 年度提案改善成果列入各部门绩效考核考核;4.2 重视执行，贯彻审查,及时奖励；4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。5 职责权限5.1 改善提案推动委员会构成及工作职责;职位负责人职掌执行委员刘志学1.制订 QPT 年/月度提案改善推动计划及执行；2.监督各提案改善的实施;3。提案改善的审查;初审委员（各部门负责人）薛旭成：车间+采购+后勤+仓库；李利：木桶、模具开发；王丽：QC 一+样品室;刘志学：QC 二+NG；王彦:财务；王慧芳：销售1。改善提案的初审；2。优秀提案的推荐；3.改善提案完毕状况的跟进及检查确认；4.提案的初步整顿（见表三）；5.对提案人的诉求予以支持复审委员薛旭成、刘志学（5 级以上提案须经崔理事审批）1。改善提案的复审；2.优秀提案的筛选;提案人个人或团体1.提出与实施提案;2。改善效益数据收集,计算及阐明;3 。 撰 写 《 改 善 提 案 报 告书》或将改善提案叙述至部门提案负责人；提案归纳部刘志学1. 优秀提案的推广交流；2. 改善提案各等级奖项奖品确实立、奖品采购计划的建立；3. 优秀提案文档分类保管与建立经验共享平台；财务部王彦对改善提案奖金支出计划的审核与奖金的支出6 作业细则6。1 提案范畴：6。1.1 凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出：1)与制造产品、资材包装等有关提案;2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提...
