三、工期确保体系及确保方法1、工期确保体系我公司将建立健全完善的工期确保体系（详见工期确保体系框图)，项目部各部门互相配合，确保工期目的的实现。工期确保体系框图2、确保工期的方法工期目的是工程建设的一种重要指标，为确保全线及早建成通车,发挥社会效益，项目经理部将采用一切方法确保这一目的的实现。2。1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩方法到位。材料组后勤组财务组项目经理计划组工程组测量组试验室质检科工程科安全科综合科机务科质检组设备组车辆组技术组督查组施工人员专业工程师施工分队长班组长、技术员、安全员项目总工机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度确保组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、报告、协调贯彻计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师→工程处材料确保：混凝土制备等满足施工进度规定劳动力与设备确保：满足施工进度规定资金确保：工程进度款定时审核签认到位思想确保组织确保计划确保制度确保技术确保资源确保 工期确保体系2。2 技术保障:配备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序开工前编制具体的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。2。3 计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好核心项目和核心工序施工进度,根据施工实际进展,及时调节施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。2.4 人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，全部设备车辆按普通负荷所需数量的 110%配备，确保在使用高峰时不会由于某分设备损坏而造成停工。2。5 施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械运用率。2。6 资金保障：加强资金调度,保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储藏量，供需时使用。2。7 后勤保障：抓好职工生活、医疗...
