公司组织构架与战略之间的关系公司的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系
组织架构需要根据公司总目的，把公司管理要素配备在一定的方位上，拟定其活动条件，规定其活动范畴，形成相对稳定的科学的管理体系
没有组织架构的公司将是一盘散沙，组织架构不合理睬严重妨碍公司的正常运作，甚至造成公司经营的彻底失败
相反，适宜、高效的组织架构能够最大程度的释放公司的能量，使组织更加好发挥协同效应，达成“1+12”的合理运行状态
诸多公司正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑
组织内部信息传导效率减少、失真严重；公司做出的决策低效甚至错误；组织部门设立臃肿；部门间责任划分不清，造成工作中互相推诿、互相掣肘；公司内耗严重，等等
要去除这些公司病，只有通过组织架构变革来实现
在设计公司的组织架构之前我们首先面临的问题就是：终究哪些因素会影响到公司组织架构的设立
这些因素将会引发组织架构发生如何变化
本文将对这些问题进行叙述
一、组织架构的四要素 公司组织架构设计没有固定的模式，根据公司生产技术特点及内外部条件而有所不同
但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的
组织架构变革应当解决好下列四个构造： 职能构造，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应当拟定公司经营终究需要哪几个职能，然后拟定各职能间的比例与互相之间的关系
层次构造，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设立几个管理层级
部门构造，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设立多少部门
职权构造，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及互有关系
二、组织架构变革的影响因素 （一）公司环境 公司要生存和发展，就必须不停地适应环境的变化、满足环境对组织提出的多个规定
因此，环境是决定管理者采用何种类型组织架构的一种核心因素
外部环境指公司所处的行业特性、市场特点、经济
