对专业分包商的管理计划及程序总包单位要以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要协助协助好分包，使总分包形成一种有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目的
一、对各专业分包商提供的重要服务总包单位需严格推行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的方法服务，确保工程核心工序和核心线路，在确保质量的前提下，确保总体工期
重要容涉及：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分派使用时间；3、合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供工地上的通道，并尽量提供施工场地；4、提供各专业承包商临时办公及库房场地；5、在施工现场提供全部分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护原则符合国家规定
9、及时提供足够的和无障碍的工作面；10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）
各分包商要服从总包单位有关现场的保卫和消防管理；12、若分包完毕工作并将工作面移交给总包，总包应采用一定的产品保护方法；13、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设立轴线和标高点
14、对分包的全部工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；15、提供其它招标文献所规定的方法
与分包队伍订立合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》
该《须知》是为了确保在工程管理中总包单位与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强互相间亲密配合
其容涉及：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序
二、对分包商的计划管理1、分包商须根据总包单位制订的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每七天一至下
