收货部周工作总结参考模板你知道收货部周工作总结是怎么写的吗
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篇一紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施
全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成
现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况1、物资部完成总供应额为8000 万元，计划采购总成本为 800 万元，实际采购总成本为17500 万元
2、实际存货周转天数为68 天，比总公司下达指标超5天
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元
二、 以生产经营为重点，保证物料准时供应1、物资采购不确定因素增多⑴、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短
一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买
部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响
⑵、采购资金不到位， 一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍
二是各单位开始重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货
如电线电缆, 工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、龙钺、华晟等
⑶、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位
因多种因素不能及时到货，如灯具、风机
; 固力发等，因货款问题，总是拖几天
2、克服困难千方百计保供应工程物资物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证
为做好物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有
