下载后可任意编辑企业与项目部的管理目标 一、指导思想 以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保合格内容的全面完成。 二、质量目标 我们要充分发挥三级总企业的优势，严格根据 IS09002 质量管理体系组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺按 GBJ50300—2001 标准要求，保证工程质量达“优良”。 三、工期目标 一个工程的工期一旦约定，企业的安全管理部门要加大对项目部的监督，并密切配合项目部做好开前的准备工作。项目部需要周密安排月计划和周计划，与业主方、设计和监督密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个定额工期有所提前的竣工目标。 四、现场管理目标 施工现场严格按 JOJ59—59 安全检查标准和重庆市建筑施工场地文明施工标准进行布置和管理，争创重庆市安全文明施工施工场地。 五、安全管理目标 (一)安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到 100％。 (二)伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，保证工程无三级以上安全事故，一般工伤率控制在 0.4‰以内，重伤率控制在 0，杜绝死亡事故的发生。 (三)机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，根据安全技术法律规范要求常常进行检查，机械设备保持清洁，安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录确保其安全运行，杜绝机械损害事故的发生。 (四)施工用电管理目标：根据法律规范编制用电方案报公司、业主或监督公司审批后实施。实行安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采纳抵压供电，电压小于 36 伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术法律规范 JOJ46—88》，实行安全用电措施，杜绝触电损害事故的发生。 (五)基坑支护管理目标：根据法律规范编制基坑支护的施工方案报公司审批后实施，基坑、槽周边要作临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特别支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应实行调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑、槽边的荷载...
