下载后可任意编辑长沙分公司项目经理部安全管理过程管控主要绩效指标考核记录被考核单位： 第六项目部 检查时间： 2024 年 7 月 16 日 考核准备工程名称： 贵安新区安置房工程 当前施工状态：□进场准备 □基础阶段 □主体阶段 □装修阶段 □竣工收尾阶段考核周期内施工基本情况：（分栋号简要叙述） 1# 外架拆除至 15 层； 2#-6# 楼外架拆除至 16 层； 7# 楼外架拆除至 11 层； 8#-12 楼外架拆除完毕，现阶段吊篮安装调试 1#-7# 楼室内贴砖抹灰大面积开展； 8#-12# 楼外墙修补工作级水电盒子安装调试；现场共计安装了 30 台，有 20 台进行了验收。 考核大项考核指标绩效标准分值检查分项项目检查内容、方法及考核标准考核情况考核得分文明安全管理1、信息化建设与沟通1、项目经理部应为专职安全管理人员配备完善的办公条件，并保证应有的网络条件，项目经理部各项安全管理工作，应根据集团及分公司要求，充分利用集团安全管理信息系统，录入安全信息系统的各项数据(安全动态、危险源统计等)，要保证数据的及时、真实、有效；2、项目部安全室应及时阅读部门转发或下发的各项通知，按要求进行落实；6项目安全室配备条件是否符合要求。（2分）1、项目安全室无电脑和网络，此项指标不得分；2、项目安全室有电脑无网络，扣 1 分。此项基本符合要求2安全管理信息系统是否启用、确定专人负责及每月及时按要求录入。（2 分）1、以每季度的安全管理信息系统评估为依据，评估不合格的项目，视情况扣 2 分；2、系统相关问题如连续两次未得到整改的扣 1分；3、在规定时间内未及时整改回复到位的扣 1分。此项基本符合要求，进步很快。2对集团或分公司安全环保部下发的通知或文件是否及时阅读或落实，并留存相关记录。（2 分）1、以每月的安全管理工作通报来查询，未及时对集团及分公司文件及通知进行落实的项目，每一项扣 1 分，扣完为止。对通知进行了传阅，对安全生产法进行了学习。2-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑文明安全管理2、安全管理机构设置及人员持证上岗2.项目经理部必须成立安全生产领导小组，5 万平米以上项目必须设置独立的安全室。项目部须独立设安全主管一名（项目主任级别），重点工程（由分公司确定）必须设安全总监（副经理级别），安全总监及安全主管直接对项目经理负责；5查人员配备及持证上岗情...
