安全生产难点及措施.VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑塑料厂目前安全生产难点及措施2024 年在齐鲁公司及股份公司的正确领导下，在上级主管部门的大力协助下，通过全体职工的共同努力，克服重重困难，各套生产装置均保持了高负荷安全稳定运行的好势头，安全生产取得了可喜的成绩。但不可否认，目前安全生产方面仍存在较多难点，主要有以下三点：一是，由于塑料厂担负着较繁重的生产、利润任务，各装置受上游装置负荷的制约，正在运行的 5 套生产装置均处于超负荷的运行状况，如：HDPE 装置 A/B 线现负荷分别是11T/h、10.5T/h，分别是原设计负荷的 125％、120％；LDPE 装置现负荷是 11T/h，是原设计负荷的 125％；PP 装置现负荷是 11T/h，是原设计负荷的 125％；LLDPE 装置现负荷是11T/h，是原设计负荷的 125％；SM 装置现负荷是 11T/h，是原设计负荷的 125％。在这种超负荷的状况下运行，假如工艺出现波动，设备、仪表出现故障，一旦处理不及时或处理不当 ，极容易引发生产安全事故。二是，目前 SM 装置、LLDPE 装置、水汽三循及 HDPE 火炬、中央管廊正处在边生产边施工的深度交叉之中，一方面大量的施工人员涌入现场，由于人员素养参差不齐，给安全管理带来难度；另一方面，各工种立体交叉，各种特别作业项目工作量逐渐加大，且随着施工进度的不断加快，新装置框架与老装置几近零距离，给安全监护带来难度，同时给装置的安全生产带来极大的威胁。三是，由于受节假日放长假制度的影响，人员思想波动，各种不安定因素增多，给装置安全生产也带来不理影响。随着市场经济的不断深化，我国石化行业大量引进外资，先后成立了几家合资企业，受经济利益的驱动，部分装置的骨干人员开始流失，到目前位置共流失骨干人员 人，给装置的安全生产也带来难点。为此，我们实行以下措施，来确保安全生产。一、深化“一二四”HSE 管理机制的运作。我厂现有生产、机动、科技、人事 4 个系统 HSE 推动委员会和 14 个车间 HSE 推动委员会。厂、各系统和车间 HSE 推动委员会能紧紧围绕公司 2024 年安全工作要点，以改扩建、消防水改造等重大施工作业为重点，及时总结、布置该系统的安全管理工作，讨论解决了生产、改造中存在的许多难题，为安全施工发挥了重要作用。二、逐级落实安全生产责任制。深化推行 HSE 目标管理，层层签订 HSE 承包责任书，职工、临时用工和外来施工人员等重新签订了安全承诺书，根据岗位变动及时修订了一岗一责制，进一步完善了以经济责任...