下载后可任意编辑 一、目的： 通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为习惯，提升安全素养。同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。二、范围： 公司生产性部门（门站部、运行部各班组)。三、创建执行标准 ： 依据华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引（2024 版）四、组织机构：1、成立公司安全行为观察工作领导小组 组长：芮聿杰 副组长：解和平、杜有智、刘旭、钟明生成员： 高飞 苗秀宾 王建华 张龙龙 刘强国 杜振华 刘志泽 刘祥生 李亚平2、职责： 组长：公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。副组长：负责组织制订公司安全行为观察工作目标、工作计划、实施方案等，定期组织召开安全行为观察工作会议，负责安全行为观察工作全面检查与考核工作。安全技术员职责：负责公司层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。观察员职责：参加订立关键行为清单及编制观察表；履行安全行为观察及呈交观察表；在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因；对观察过程中所遇到的问题作出建议；向部门经理反映在观察过程中所遇到的安全问题；出席定期安全行为观察会议，汇报进度。员工职责：积极参加公司安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。五、实施计划： 1、第一阶段：宣传、发动阶段（6 月 5 日-6 月 10 日）公司召开安全行为观察工作动员会，传达部署安全行为观察工作。组织各部门负责人、班组长讲解“安全行为观察”基本标准和和具体要求。各部门负责人组织全体员工对安全行为观察的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全行为观察的重要性。2、第二阶段：资料以及管理准备阶段（6 月 10 日-6 月 14 日）---------------------------------------------------------精品 文档----------------------------------------------------------...
