下载后可任意编辑七分公司项目经理综合考评奖罚表项目名称：序号类别检查内容工资比例奖罚标准（元）奖罚金额奖罚合计1安全管理安全目标管理主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解25%齐全、完整 0～＋50未主持有缺项 0～－50安全施工组织设计及各专项施工方案编制组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案齐全、完整 0～＋50缺项、有缺陷 0～－50安全检查及评比每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比检查、评比到位 0～＋50未组织或奖罚不分明 0～－50“三宝、四口、五临边”防护负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位安全、合理、到位 0～＋300缺项、有隐患 0～－300基坑支护及各类架体的管理对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等法律规范性、牢固性负责牢固、法律规范、完整 0～＋500不法律规范、有安全隐患 0～－500设备管理负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作齐全、完整 0～＋100缺项、有隐患 0～－100临电管理负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施齐全、完整 0～＋100缺项、有隐患 0～－100消防管理负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作布置到位 0～＋100有消防安全隐患 0～－1002质量管理施工组织设计编制、细部亮点策划组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行细部亮点策划、并实施到位15%组织到位 0～＋100未组织、实施不到位 0～－100技术交底管理监督各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实施情况及时、完整 0～＋50交底不及时 0～－50样板引路、工序样板引路制度健全、现场实施到位；施工工序合理、工按样板施工 0～＋150---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑交接管理序交接手续齐全无或未按样板施工 0～－150工程实体质量及观感确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好良好无缺陷 0～＋300有问题、有缺陷 0～－300现场检查和评比每周组织项目质量检查，每月...
