下载后可任意编辑对编辑绩效考核的认识与思考徐英英摘 要: 阐述编辑绩效考核的主要内容，分析我国现行编辑绩效考核体系存在的问题，探讨建立编辑绩效考核体系应注意的主要问题
关键词: 编辑 绩效 考核 编辑绩效考核指出版社根据工作目标，参照绩效标准，采纳科学的考评方法，对编辑的工作态度、工作质量等进行系统、全面、客观的评价，以提高编辑工作质量，实现出版社的进展目标
编辑绩效考核是一个复杂的管理系统，其核心环节是对编辑所编图书质量的考核，但是工作态度、工作数量等因素也不容忽视
建立完善、科学、合理的编辑绩效考核体系是保障图书质量、提高编辑工作质量的重要组成部分
1 编辑绩效考核的内容 编辑绩效考核可以从定性和定量两个方面进行
定性方面，主要是从编辑日常工作中的表现入手，对编辑的工作态度、职业道德修养、职业技能等进行考核
定量方面，侧重对编辑工作数量和质量的考查
对于工作数量，可以明确编辑审读加工等级，确定分类审读加工量化的标准，并以此核算等级评分指数，建立科学合理的编辑审读加工等级评分体系，同时计量编辑发稿数量
工作质量的涉及面较广，包括书稿加工质量、图书的经济效益与社会效益、再版率、重印率、品牌效应等
对编辑工作质量的考查，可以实行最低基数标准并依据该标准确定图书质量评估标准体系
首先，构建一个图书质量保障体系，建立图书质量评估标准系数或者准入标准系数，从书稿的加工难度、内容加工质量、文字符号加工质量、体例和书稿档案加工质量等方面对书稿加工质量进行量化，综合成书稿加工质量系数，以考核编辑加工质量
其次，从发行量、市场占有率、销售利润等方面考核图书经济效益
考虑到书稿性质对经济效益有一定影响，因此对经济效益的考核应从纵、横两方面进行，既要考核当年盈利情况，也要计算“提高值”，即根据不同类型书稿历年盈利情况制定相关盈利标准，对超过标准的数值进行奖励
第三，通过评估图书的学术价值
