下载后可任意编辑建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。 一、项目经理的聘任：公司法定代表人 XXX 聘任-----------------为------------------------------------工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目经理要在授权范围内行使职权。假如项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况：1、工程地点：---------------------------------------------。2、建筑面积：--------------平方米。3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。4、结构形式：---------------。5、工程总造价：---------------元 三、责任目标：1、进度目标工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期根据建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率 100%，工程保修期顾客满意率 100%。单位工程质量根据建设工程施工合同质量标准确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、成本目标工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目根据建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度...
