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巴林集团管理层的失职 在考虑新加坡国际金融交易所是否称职时，有一点必须先弄清楚，新加坡国际金融交易所没有管理新加坡巴林期货公司或任何清算会员的事务的责任
新加坡国际金融交易所只是个供清算会员进行交易的交易场所
不过，即使如此，新加坡国际金融交易所还是有机会识别并反映其会员有不正当行为的征兆的
这种机会曾在 1994 年末和 1995 年初出现
当时，新加坡国际金融交易所发现新加坡巴林期货公司的交易中存在若干异常，并向巴林集团提出了一些关于新加坡巴林期货公司的征询
这些原本是可能促成较早发现里森活动的
根据官委清盘人的观点，假如巴林集团的管理层适当检讨并理解新加坡国际金融交易所在致该集团的信中所表述的忧虑，那么倒闭是可能挽回的
官委清盘人认为巴林资产负债管理委员会回复新加坡国际金融交易所第二封信的态度尤其该受到严厉指责，该回信向新加坡国际金融交易所作出许多毫无基础的错误保证
同样，琼斯对新加坡国际金融交易所的两封信的态度，也反映了他对问题掉以轻心到了令人无法接受的程度
我们无法理解，琼期作为新加坡巴林期货公司的财务董事，何以未经独立地详细了解整个事件，就在里森草拟的回复新加坡国际金融交易所征询里森交易活动的复函上签字
松散的内部控制 从巴林破产的整个过程看，无论是各国金融监管机构或国际金融市场都普遍认为，金融机构内部管理是风险控制的核心问题，而巴林的内部控制却是非常松散的
据报载，在 2 月 26 日悲剧发生之前，巴林银行的证券投资已暴露出极大的风险性，但竟末引起该行高级管理人员的警惕
1 月份第一周，里森持有合约 3024 份，20 天后，即持有合约 16852 份(短短 20 天内，合约持有额增长 4 倍)
到 2 月中旬，里森持有的合约突破 20000 份，比在同一市场操作的第二大交易商持有头寸多出 8 倍
这个信号由于我们所不知道的原因而没有
