当前企业实施绩效管理的八大误区VIP免费

下载后可任意编辑当前企业实施绩效管理的八大误区2014 年 05 月 12 日 09:42 来源：慧聪网 作者：王小刚 我是一个顾问，常常会到不同企业里面去讲课。很多企业的老总也会借此机会跟我沟通企业经营上的一些问题。 1、纺织行业的客户老总，很困惑跟我讲：年初也制定了目标，但是到年底总是完不成！业务方向明确，目标停留在口号，可是目标已经确立 3 年了，好像这个目标不容易转化为实际行动，想得很清楚但不知道具体怎么干。有没有什么好的管理方法告诉我。建立一套科学法律规范的绩效管理系统。达成年度目标。 2、纺织行业的客户，销售收入跟五年前相比，已经增加两倍，但是利润增的增长就不成比例，经营环境变了，各项成本增加了，可是呢？我需要怎么做？才能提升公司的利润。建立一套科学法律规范的绩效管理系统。 3、高科技行业，我的企业成立已经有 7、8 年了，行业很有前景，为制造型的企业自动化方案。市场很大，可是呢？我的企业成长太慢了！有没有什么好的方法能够让我的企业快速成长！建立一套科学法律规范的绩效管理系统。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 4、汽车行业的客户，营销、研发、生产、质量部门之间的事情总也扯不清，部门之间的协同合作性差，一旦出了问题就互相推诿，现在呢？部门协调是最大的内耗！部门壁垒是最大的成本！ 5、工程机械行业的，老总很苦恼跟我讲：成立有 20 年的时间了，1000 多名员工，很多策略很难执行，会议沟通效率低、效果差，很多策略常常不了了之，部门经理对员工的管理不够明确、不得力，部门经理不知道员工做到什么程度算是好？什么程度是不好？基层员工执行力低下。现在是每天“白+黑”，每周“非常 6+1”！我的工作简直太累了，建立一套科学法律规范的绩效管理系统。 企业的老总们听完我的建议以后，建立了绩效管理系统，倒入绩效管理系统后却发现并不管用，我在详细了解了这些企业的绩效管理系统以后，发现他们在绩效管理系统的设计和应用方面存在着很多误区。因为绩效管理系统应用是错误的，当然就无法达到预期的效果，当然就不管用。主要表现在以下八个方面： ?误区一：绩效指标设计不科学、不合理 我有一个客户，3 年前制定了一个目标，3~5 年内实现订单结构转型，60%的为高端客户订单，新品收入占年度收--------------------------...