下载后可任意编辑成本管理工作制度为了加强财务管理，节约成本、降低消耗，遵循«中华人民共和国会计法»、«企业会计准则»及省公司财务管理制度，结合本公司的实际情况，制定成本管理工作制度：一、搞好成本预测、确定目标成本。成本预测是成本管理的基础，各部门必须做好成本预测，确定目标成本。二、作好年度成本计划，确定和落实年度降低成本措施。根据成本预测，考虑各单位经营进展及管理要求，减少不必要的消耗，制定年度成本计划。三、实行成本控制，加强成本的日常管理。（一）存货管理：1、对所需器材品种、规格、数量及价格进行招投标，对中标前三名的企业作为器材采购入围企业，确保了所需器材的进货质量好及成本低；2、材料采购费用控制在购货总额的 1%以内，并计入材料成本，对材料进（出）库数量、品种进行合理控制，计算出合理的最低库存量，提高存货周转率，最大限度发挥存货效率；3、严格进出库手续，领用人必须凭签字后的申报单或出库单领用材料，进（出）库单需保管人、材料会计及仓库负责人签字，每月底对库存材料进行盘存，材料会计将进出库数据汇总后报财务部，做到账账相符、账实相符；4、存货的核算采纳先进先出法，所领用的材料计入当期成本，不得任意提前或延迟实际领用期；（二）项目投资成本管理：1、各投资单位提出申报（附网络分布图、工程预算及工程前景说明），报主管科室；2、技术部对网络分布的技术指标及合理性作出认定，计财部对项目的财务可行性作出认定；3、根据工程成本费用的来源确定报批程序，由公司列支的大型工程（光缆电缆干线）及所有成本费用（含仓库材料）经公司总经理审批，各项目单位自行规划的分配网及所有成本费用（含仓库材料）报工程管理科分管副总经理签字；4、由公司列支的大型工程（光纤电缆干线）及所有成本费用结合工程进度下载后可任意编辑由计财科合理安排资金，各项目单位自行规划的分配网，所有成本费用视各项目单位财力并结合工程进度由计财科合理安排资金，器材凭报批文件由工程供应部结合工程进度合理发放；5、技术部对网络施工质量及各项技术指标进行竣工验收，工程供应部对工程材料的使用出具用料单，并组织剩余材料的再入库；6、各项目单位将完整的工程申报及审批文件及相关原始凭证（用料单、工程补助表或税票等）交计财科入账。四、进行成本核算，保证成本指标的真实性和可比性。1、及时对农网科进行成本核算，实票制登记进展用户，确保镇站的保本进展；2、对工程部材料...
