下载后可任意编辑 战略性绩效管理高级研修班绩效管理无疑是一种最有效的战略落地的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？为何绩效管理得不到管理层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么很多人对绩效管理简单地认为是“划分员工等级的手段”？管理人员如何的指标如何定?怎样量化?考核仅仅就是为了发奖金吗?【培训目的】本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起法律规范绩效管理与绩效考核体系。【培训方式】讲解+ 全景案例展示分析+ 工具与表单现场使用+ 学员公司实况沟通+顾问式点评从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深化；培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；采纳互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；【课程大纲】一、实例解析：透视绩效及绩效管理绩效管理：难绩效管理的五大目的绩效管理成果描述绩效管理概念解析绩效管理循环绩效管理与绩效考核绩效管理与目标管理绩效考核与能力考核绩效管理范例解析二、成功绩效管理的“1-2-3 法则”一个核心； 两个前提； 三大关键；三、常见的绩效考核指标老总的常见指标(1)老总的常见指标(2)指标的筛选以及权重调整1下载后可任意编辑如何确定各级岗位的指标？设定评价标准的五大模式四、设定指标及标准的方法五、设计适合自己的绩效指标、考评表六、考评周期如何最佳？七、绩效考核结果的运用与激励绩效考核结果的4 大典型运用绩效考核结果运用的原理还有哪些方法？八、绩效反馈与面谈面谈准备；面谈实施；疑难处理；九、绩效管理中的机构设置案例回顾绩效考评中的角色图考评机构以及权限说明十、导致绩效管理失败的8 大原因解析总结：成功绩效管理的12 大要点【专家简介】 曹子祥北大纵横管理咨询集团股东高级合伙人联席委成员导师；最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；清华大学常年客座教授兼EMBA 教材撰写人；中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授；“国际十大培训师”；“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；“最受欢迎培训师...
