下载后可任意编辑计划合约部管理制度1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”
1-2、 计划合约部在公司领导下开展工作
1-3、 负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据
1-4、 负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考
1-5、 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益
1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险
1-7、 负责审核工程签证的报价
1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督
1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核
1-10、 向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议
1-11、 负责对有关员工离职进行离职审计
1-12、 完成领导安排的其它任务
1-13、 制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施
1-14、 主持本部门工作例会，传达上级指示
1-15、 制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定
1-16、 组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作
1-17、 审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动
1-18、 组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算
1-19、 组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况
1-20、 组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析
1-21、 组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作
1-22、 负责生产统计的汇总工作
1-23、 组织合同文件
