下载后可任意编辑房地产开发企业管理体系制度房地产开发企业是指根据城市房地产管理法的规定，是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。 按房地产开发业务在企业经营范围中地位的不同，可将房地产开发企业分为房地产开发专营企业、兼营企业和项目公司。 房地产市场政策的变化必定导致房地产投资开发模式的变化。房地产投资开发模式的变化要求企业应尽快完成定位和转型，由机会导向、银行导向转变为战略导向、客户导向应尽快确立适宜进展战略需要和企业自身实际的管理模式，以促进企业持续、快速进展。 管理体系构建与制度创新的必要性 日常工作实践中，许多企业领导常常为以下问题所困惑―― 为什么董事长和总经理常常发生矛盾？ 为什么企业凝聚力较低？ 为什么部门、岗位之间常常“扯皮”？ 为什么有制度，但执行不力？ 通过 ISO9000 认证后，为什么实施效果差？ 为什么计划与实际的偏差率很高？ 为什么考核流于形式？ 其实，诸多的问题究其原因都是企业没有构建适宜的管理体系。更深层次的原因是多年的“好日子”掩盖了企业存在的管理问题，比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理制度不严谨、执行效果不理想等等。在一路狂奔、高歌猛进的前几年，房地产开发企业所有工作都是以拿地、营销为中心，而没时间和精力顾及制度建 设 工 作 。 当 政 府 为 法 律 规 范 房 地 产 市 场 而 频 频 “ 亮 剑 ” 时 ， 房 地 产 开 发 企 业thldl.org.cn 不得不重新调整既有的战略目标，不得不面临企业转型问题。当放慢速度开始审视现状、思考未来时，蓦然发现原来的企业管理竟非常薄弱，不但不适宜企业实际，更不适合未来进展和市场竞争的要求。 没有法律规范化的管理，就像“戴着枷锁跳舞”。可以说，粗放式的管理不仅仅是企下载后可任意编辑业凝聚力、利润率下降的问题，更严重制约企业的进一步进展。 市场政策变了，规则变了，企业必须尽快构建适宜进展战略需要和企业自身实际的最适宜的管理模式。天晴别忘戴草帽，下雪别忘穿棉袄，这是基本常识，构建管理模式亦然 房地产开发企业管理体系的构成 在新的市场形势下，房地产开发企业要继续保持持续、快速地进展，必须构建全面、适宜的管理体系。 房地产开发企业的管理至少涉及十六个方面：（1）法人治理；（2）法律事务管理；（3）企业进展战略与战略执行；（4）企业品牌/文化管理；（5）行政事务管理；（6）投资...
